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建筑工程行业信息化管理的优势是什么

　　第三次科学技术革命以来，信息技术的发展可谓一日千里。尤其是进入新世纪以来，信息技术更是走进了社会的每一个角落。同样，建筑工程的管理也开始逐步迈向了信息化。实践证明，将信息技术融合入建筑工程管理之后，取得的实际效果令人欣喜。

　　一、建筑工程管理信息化存在的一些不足之处

　　虽然建筑工程管理信息化的优点愈来愈被更多的人所熟知，也受到了建筑工程管理部门的日益重视。但纵观现在，由于人为和技术上的原因，我国我国建筑工程管理信息化存在的一些不足之处。

　　1.信息化管理理念比较薄弱

　　我国的建筑工程管理部门接触信息技术的时间并不长，对信息技术的认识并不充分，对信息技术所具有的优点也知之不详，这就导致了工程管理者信息化管理理念比较薄弱。理念决定方法，意识决定行动。在管理者缺乏足够信息化管理理念的情况下，其自然就不会重视管理信息化，也不会投入足够的资金和人力进行建筑工程管理信息化改造。换句话说，管理者信息化管理理念的薄弱，是造成我国建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。

　　2.缺乏国产的工程项目信息化管理软件

　　虽然我国的信息技术发展十分迅速，但毕竟发展时间较短，起点也很低。因此，相对于国外先进的信息技术水平，我国还处于相当落后的境地。自然，这种落后也表现在工程项目信息化管理软件的开发上。就目前来看，我国在这方面还没有研发出一种可靠的、先进的管理软件系统，因此建筑行业普遍采用国外的同类管理软件。

　　3.信息化发展不均衡

　　据实而言，在我国东部尤其是东南沿海等发达地区，在建筑工程管理信息化方面已经达到的相当高的水准，但在中西部地区，特别是相对偏远地区，在这方面甚至还没有起步，甚至有些地方连“信息化”这个字眼都一知半解，更遑论进行建筑工程管理的信息化建设了。而一个国家建筑工程管理水平的提高靠的是整个国家全面的提升，而不是某一地区的提升。因此，信息化发展不均衡是我国全面的建筑工程管理的信息化工作中的一大硬伤。

　　4.信息化政策落实不足

　　这一现象在我国也十分突出。其实，中央政府对建筑工程管理的信息化工作是极为重视和支持的，近年来也出台了促进建筑工程管理信息化发展的一系列政策。但很多建筑管理机构并没有认真的贯彻执行，而是将信息化建设停留在了口号和标语上。这种现象极大地阻碍了建筑工程管理的信息化的发展。

　　二、泛普建筑工程管理软件能做什么

　　是建筑工程行业的数字化解决方案，是面向建筑工程、设计装修等工程项目行业的管理软件。

建筑工程管理软件png

　　1.流程管理

　　优化建筑工程企业的办公流程可以大幅提升工作效率。我们都知道，企业内如果流程繁琐会导致办事效率低下，很多重要的工作无法按照预期开展，这就是在流程上耽误了事。可以帮助企业梳理简单快速的办公流程，优化资源配置，提高效率。

　　2.成本管理

　　用于项目成本消耗情况记录、结算、财务审核，还可以反映已与供应商结算了哪些费用。项目成本消耗包括材料入库、材料出库、机械费、间接费、人工费、运输费、低耗费、备用金、施工日记、库存及各汇总表。保证项目成本才能达到预期的项目利润。

　　3.各项费用管理

　　付款单、未付款单、各项发票等都是建筑工程行业经常要处理的各种费用，如果仅有人工统计不免耗时又耗力。可以轻松完成各项目的结算，给管理者出具各种财务管理报表，可以随时清楚的知道各项目的执行和进度。

　　4.供应商管理

　　管理材料、机械设备供应商，并对供应商应付款、已付款、未付款、历史欠款、财务已审等进行日常管理，可以直观反映供应商往来款项，并可看到供应商在各个项目中所发生的实际费用。

　　随着我国信息化技术的不断进步，不少建筑施工单位开始尝试对建筑工程进行信息化管理，并取得了不俗的效果。但是，与国际同行相比较，我国在这个方面还处于相对落后的境况因此，提高我国建筑工程管理信息化水平既是相关各方研究的热门课题，也是社会发展的要求。

发布：2022-06-30 16:42 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]