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工程软件中对成本和进度控制主要要素

　　项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本/进度进行有效地控制。采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。

　　一、工程项目管理的主要控制要素

　　1.成本、进度控制是工程项目管理的主要目标。

　　以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。

　　2.工程成本与进度之间的联系非常紧密。

　　成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。进度超前/滞后或者成本超支/节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。

主要控制因素.png

　　二、成本/进度综合控制方法

　　1.工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其他可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。

　　2.在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算;反之亦然。

　　3.赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量宋衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

　　三、基本值

　　1.它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量丁程进度和工程费用的一个标尺或基准。

　　2.它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。它反映厂满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。

　　成本和进度的可预测性对于实现项目的绩效目标至关重要，是项目管理软件能以集成实时的方式获取时间和可交付成果的进度和成本。

发布：2022-06-28 09:41 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]