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建筑工程行业项目该如何管理

　　随着企业的快速发展和市场竞争的激烈，工程行业的生存压力越来越大，再加上这个行业是属于传统行业，如果没有专业的项目管理软件的帮助，很容易出现一系列的项目管理难题，导致生产力下降，生产效能低下，利润降低。

　　一、建筑工程行业项目管理的目的是什么？

　　建筑工程行业管理是为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理等方面所做的各项工作。

　　二、建筑工程施工项目管理存在的问题？

　　1、总承包单位与建设单位之间的协调问题

　　经调查研究显示，现如今在我国建筑工程之中，总承包单位与建设单位之间的关系存在着一定的问题。

　　2、工程施工質量差与设计质量管理工作不足

　　随意压缩工期，造成工序必需的间歇时间不足，给工程质量留下隐患。特别是重点、献礼施工项目，把早出成绩作为工程管理唯一的目标，而忽视了其他要素的管理。

　　混淆工程质量概念，将工程行业质量和工程行业的施工质量相提并论，这是一种错误的观点，工程行业质量除工程施工质量外，还包括设计质量等其他方面内容、切块分包、相互干扰、扯皮等现象层出不穷。

建筑工程项目施工管理.png

　　三、选择专业的工程项目管理软件

　　泛普软件是建筑工程行业专业的工程项目管理软件，专注于解决工程行业的管理难题。

　　可以达到哪些管理呢?我们来介绍下：

　　1、施工过程成本控制

　　准确监控施工管理过程中的各流程，对施工成本进行精准把控。在保证工程质量的情况，进行有效的资源合理配置，使成本控制降到最低，项目利润提高。

　　2、工程质量控制

　　工程质量和安全是建筑工程行业最重要的管理问题，也是管理前提。现在有很多管理人员反应施工质量无法保证，施工安全让人担忧，这其实就是没有做好质量监管的表现。

　　3、工程风险控制

　　施工行业的风险预估和控制是需要建立在大量的数据统计的基础上，但如果仅仅依靠人工管理的话容易出现偏差，对风险的预估就不够精准。

　　4、工地施工管理

　　工地管理复杂多变，管理人员又不可能每天在工地上监工，这就需要工程管理软件的帮助。泛普软件有专门的考勤管理软件可以对工地实现实时监管，轻松登录平台后就能清晰了解各项工地的进度和进展情况，管理高效又准确。

　　工程项目管理工作是建筑企业展示企业管理水平、经营能力、综合发展潜力的重要标志，特别是在市场经济的环境中，工程项目管理工作更是企业提高经济效益、获得社会效益、提升综合效益的重要基础。因此，必须站在发展企业核心竞争力、推进企业市场化改革的高度去对待工程项目管理工作。

发布：2022-06-23 14:26 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]