建筑工程行业项目该如何管理
随着企业的快速发展和市场竞争的激烈,工程行业的生存压力越来越大,再加上这个行业是属于传统行业,如果没有专业的项目管理软件的帮助,很容易出现一系列的项目管理难题,导致生产力下降,生产效能低下,利润降低。
一、建筑工程行业项目管理的目的是什么?
建筑工程行业管理是为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理等方面所做的各项工作。
二、建筑工程施工项目管理存在的问题?
1、总承包单位与建设单位之间的协调问题
经调查研究显示,现如今在我国建筑工程之中,总承包单位与建设单位之间的关系存在着一定的问题。
2、工程施工質量差与设计质量管理工作不足
随意压缩工期,造成工序必需的间歇时间不足,给工程质量留下隐患。特别是重点、献礼施工项目,把早出成绩作为工程管理唯一的目标,而忽视了其他要素的管理。
混淆工程质量概念,将工程行业质量和工程行业的施工质量相提并论,这是一种错误的观点,工程行业质量除工程施工质量外,还包括设计质量等其他方面内容、切块分包、相互干扰、扯皮等现象层出不穷。
三、选择专业的工程项目管理软件
泛普软件是建筑工程行业专业的工程项目管理软件,专注于解决工程行业的管理难题。
可以达到哪些管理呢?我们来介绍下:
1、施工过程成本控制
准确监控施工管理过程中的各流程,对施工成本进行精准把控。在保证工程质量的情况,进行有效的资源合理配置,使成本控制降到最低,项目利润提高。
2、工程质量控制
工程质量和安全是建筑工程行业最重要的管理问题,也是管理前提。现在有很多管理人员反应施工质量无法保证,施工安全让人担忧,这其实就是没有做好质量监管的表现。
3、工程风险控制
施工行业的风险预估和控制是需要建立在大量的数据统计的基础上,但如果仅仅依靠人工管理的话容易出现偏差,对风险的预估就不够精准。
4、工地施工管理
工地管理复杂多变,管理人员又不可能每天在工地上监工,这就需要工程管理软件的帮助。泛普软件有专门的考勤管理软件可以对工地实现实时监管,轻松登录平台后就能清晰了解各项工地的进度和进展情况,管理高效又准确。
工程项目管理工作是建筑企业展示企业管理水平、经营能力、综合发展潜力的重要标志,特别是在市场经济的环境中,工程项目管理工作更是企业提高经济效益、获得社会效益、 提升综合效益的重要基础。因此,必须站在发展企业核心竞争力、推进 企业市场化改革的高度去对待工程项目管理工作。
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