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为什么项目管理软件能提高工程项目管理效率

　　要做好一个工程项目，就先要会管理项目。工程项目管理主要内容包括做好施工前准备工作、严格管理建筑材料和设备、提升工作人员专业素质、加强施工质量管理以及重视施工安全管理等。

　　一、工程项目管理主要内容

　　质量、成本和进度这三者是比较重要的，互相制约、互相影响，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。

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　　1、质量管理

　　工程项目质量包含了：质量控制与质量保证，工程材料、工程设备和施工机械的质量管理等等。质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。要做好质量管理就要让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，并且还要在施工过程中通过检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内。但很多时候因为质量管理不到位，导致返工，延长工期，增加成本。

　　2、成本管理

　　项目管理中非常重要的一点就是降低工程项目的成本，实现高质量、确保成本目标的实现。从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证切身经济利益与项目成本挂钩。劳务和材料是成本管控中很重要的两点，如果能做好这两者的管理，那成本不会有太大的问题。

　　3、进度管理

　　这是项目管理实施阶段一个必要的过程。项目进度管理是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析原因并及时调整。影响进度的原因有很多，包括天气、环境、人力资源、材料等，要管控好项目进度就要考虑到任何可能影响到进度的事并做好管理。

　　二、为什么项目管理软件能提高工程项目管理效率

　　当前工程建设行业整体管理效率普遍不高，数字化应用的整合能力仅高于渔猎行业，使用数字化管理系统进行高效管理，泛普软件项目管理软能够帮助企业进行高效工程项目管理。

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　　1、实现数据互通并创建高级项目管理框架

　　工程项目往往层级复杂，交叉作业较多，现场问题也比较复杂。要想在复杂繁琐的日常事务中理顺信息流向，帮助高层管理者做出高效决策，就需要建立明确的流程管理标准，进行分级授权管理。通过工程项目管理软件，打通公司内多个项目的信息流，完成资源的合理配置和平衡。同时，优化公司的管理流程，通过灵活的流程对合同、收入、物料、成本等业务条线的管理进行清理，使各个环节的职责分工和人员能力更加清晰明了。

　　2、科学管理

　　项目管理软件将在线提供质量、安全、进度、人员、机械等信息，让相关领导了解项目建设的具体情况。通过可视化数据记录和汇总每个项目的施工进度、退出价值进度、实际成本和施工日志。同时采用图像管理方式。通过拍摄和上传施工现场实际情况照片，管理层可以随时了解最真实的施工质量安全检查、质量安全整改等情况，及时监控和完成质量安全问题，减少返工，避免潜在的安全隐患。

　　3、动态成本控制

　　实时成本采集，管理人员可以随时捕捉收支和利润表，即动态成本和动态利润，并进行对比分析;成本数据可以探索查询，任何数据想看任何数据都可以直接追踪，事前成本管控预警，各项成本在预算控制范围内，施工过程中材料使用量超标或低于标准，系统自动触发提醒，施工进度一目了然。

　　4、降低资金风险

　　帮助企业建立基金主题、计划和收支管理模式，规范基金审批，分类基金收支，降低基金风险。

　　对于建筑企业而言，数字化工程项目管理软件规范了各个项目流程，优化了项目各个关键节点的管理，从而有计划、有序地进行项目实施，实现成本控制和风险控制，增加利润的目的。

发布：2022-06-09 10:06 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]