产品介绍

项目经理必须掌握的项目管理工具有哪些

　　项目经理，从职业角度是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

　　一、项目经理应该具备哪些管理技能

　　项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务。

项目经理必须掌握的项目管理工具有哪些.jpg

　　1、计划

　　项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。

　　2、组织

　　为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力，处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使项目按既定的计划进行。

　　3、目标定位

　　项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。

　　4、整体意识

　　项目是一个错综复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。

　　5、授权能力

　　使项目部成员共同参与决策，而不是传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定。

　　二、项目经理必须掌握的项目管理工具有哪些

　　项目经理未必是能力最强的人，但一定最擅长组织资源的人，能够对团队整体的工作节奏和效率有一个合理的评估，并作出紧凑合理的计划。

项目经理必须掌握的项目管理工具有哪些.jpg

　　1、甘特图

　　甘特图工具强大且易于使用，它以图表形式清晰展示了项目当前状态及待完成的里程碑。它还可以展现任务之间的从属关系。对于项目经理来说，通过甘特图去把握项目整体进度、任务从属非常重要，泛普软件项目管理软件中的甘特图非常有利于项目经理来把握项目进度。

2、SWOT分析工具

　　在市场营销中，SWOT工具经常被用到。其实，SWOT工具适用于很多场景，它从优势、劣势、机会和威胁四个维度去分析事物，对于项目经理来说，是一个非常有用的工具。借助SWOT，可以对项目有一个整体全面的认识，找到优势重点发挥，找到劣势尽量避免。

　　3、思维导图

　　思维导图表示项目的流程，用箭头将事件(里程碑)和活动(任务)连接起来。事件指特定的时间，它们不占用时间，而活动要占用时间或消耗资源。

　　4、项目管理软件

　　除了各种各样的图表和工具，使用一款项目管理软件可以有效的帮助项目经理提升管理效率，相比于传统的项目管理软件，SaaS云端模式的项目管理软件更具优势，比如泛普软件项目管理服务就是一个很好的管理工具。

　　在现代的企业运营中，大大小小的项目无处不在，重担就落在了项目经理身上，当项目经理能掌握一些管理工具，则管理效率就能事半功倍。

发布：2022-06-02 13:59 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]