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甘特图与项目管理密切相关

　　在工作效率和时间管理领域，甘特图绝对是老手，它起源于第一次世界大战期间，但不是用于项目管理和工作计划，而是作为一种大规模生产的生产计划工具而成熟。首先，它通过将时间序列的生产要求与每个项目部分联系起来，进一步确定每天的产量。甘特图的简单易懂使他在战争年代非常受欢迎，直到现在，许多知名企业仍在使用甘特图来制定工作计划。

　　一、甘特图的制作要点有哪些

　　甘特图一般包含三个要素：任务、资源(人力)、时间，换成大白话来説，就是什么人在什么时间内完成什么任务。

　　1、列出任务

　　把项目的每个任务按照类别做好分类，根据并行任务或线性任务来规划好路线。在规划过程中，可通过列表的方式，调整资源与预留停顿时间，有序呈现相关实施项目，让项目管理者有足够时间和规划去有效分配资源，及时应对计划的改变。

　　2、规划任务

　　在规划任务中可根据任务的相应工期、计划开始/完成日期、前置活动、负责人、可交付成果、不同的成本预算、完工率等相关信息来把控，简洁的图表，直观地让每个参与项目的人了解工作进度和实施状况。

　　3、展现分析

　　通过绘制成甘特图表来展现整体项目，在项目进行中，可根据实际情况调整项目的周期、开始结束日期以及相关路线等功能。而且，在项目进行中，可监测每个任务的实时情况，需要通过想过的内部流程和评审文件，让管理者较好地把控进度，及时发现问题。

　　二、甘特图与项目管理密切相关

　　在进行项目管理时，甘特图是首选，它可以直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。泛普软件项目管理软件服务李的甘特图也拥有许多功能，帮助企业进行管理。

甘特图与项目管理密切相关.jpg

　　1、用时间表可视化计划

　　使用我们的拖放式构建器甘特图可视化进度和依赖关系，使用关键路径分析来发现瓶颈。

　　2、管理多个项目

　　泛普软件项目管理的甘特图允许您使用关键路径分析、快照和基线从一个平台控制多个项目。

　　3、计划项目

　　泛普软件可以可视化每个项目步骤，可以创建任务并使用依赖项链接它们，然后根据截止日期和里程碑跟踪它们的进度。

　　4、调整计划

　　更改日期和截止日期，以及拖放任务，泛普软件项目管理的动态时间表会自动调整您的更改波及的一切，所有调整都会自动与团队共享。

　　甘特图的可视化规划和跟踪记录，能够很明显展示各部分之间的联系，所有人的任务都是透明的，关键路径是视觉化的，责任是明晰的，这种透明度和洞察不仅能够大大提高工作效率，而且对于管理者来说也是有显而易见的好处的。

发布：2022-06-02 09:51 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]