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现代项目管理能为企业带来什么

　　传统的项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。传统项目管理，与现代项目管理相比较，大多考虑项目的代价和计划，对风险考虑很少。

　　一、传统项目管理的特点

　　传统的项目管理是先确定产品的需求，只有需求是确定的，而所需要到人力分配、开发时间排期等是根据需求来制定的，需求的制定需要非常的详细，导致的结果就是前期需求会耗费大量的时间和精力。

　　1、从方法看

　　传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，瀑布式开发，是指将项目划分为N个阶段，每个阶段的工作都建立在前一阶段的基础上，从项目计划上看，就像是逐级向下的瀑布，由此得名。要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大、成本越高，影响到项目的交付质量。

　　2、从流程看

　　传统项目管理要对项目的所有过程进行管理和风险把控，并要求在不同环节的有文档输入和输出，每个环节都存在启动、规划、执行、监控和收尾。

　　3、从风险看

　　传统的项目管理需要规划风险管理、风险识别、风险的定性/定量分析以及风险应对计划。由于风险的不确定性，要求项目风险管理必须对未知风险或无法主动管理的已知风险分配一定的资源储备。

　　二、现代项目管理的特色

　　现代项目管理于关键的项目文档，比如需求规格说明书等等，是要求必须具备的。

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　　1、从方法看

　　现代项目管理强调商业价值的尽早交付，项目团队的自组织，不断响应客户动态的需求变化，持续的优化项目产品和交付流程，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。

　　2、从流程看

　　现代管理则较简化，主张团队内部的面对面沟通和交流，简单、持续集成、不断交付、价值优先，在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时变得十分友好。

　　3、从风险看

　　项目管理不同于传统项目管理，以工作量为导向而非时间导向，为风险留足了应对空间。

　　三、现代项目管理能为企业带来什么

　　提到项目管理就可以想到PMP，金三角(进度、范围、成本)，随着现代项目管理技术的发展，项目管理的理念也在不断的升级。泛普软件面对市场的变化为企业提供了专业高效的现代项目管理软件服务。

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　　1、管理复杂的项目阶段

　　复杂的项目需要分阶段的方法来确保它们满足期望和预算，泛普软件的项目管理软件带有阶段的复杂项目模板简化了大型复杂项目的管理，具有多种预定义阶段和任务，可以在项目甘特图中查看。

　　2、跨团队和部门的沟通

　　沟通是一个成功项目的重要组成部分，尤其是在混合团队和远程团队之间。泛普软件的项目管理软件帮助企业建立与团队和利益相关者沟通的一致节奏。

　　3、与所有相关人员协作

　　随着越来越多的人远程工作，对团队协作工具的需求比以往任何时候都更加重要。

　　项目管理是实现企业发展战略的载体，企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。

发布：2022-06-01 10:05 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]