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传统项目管理存在的问题

　　传统的建设项目管理已不能适应社会发展的需求。任何一种管理模式的逻辑系统都是在扬弃旧模式并且能够更好地适应新的社会发展要求和覆盖更加广泛的现实管理内容的前提下诞生和发展的，项目管理模式也不例外。

　　一、传统项目管理存在的问题

　　如何高效管理工程项目是建筑企业都重点关心的问题，截止到目前，还有很多小型的建筑企业采用传统的人工管理模式。传统的人工管理模式存在什么问题?如下：

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　　1、市场规范化管理方面存在缺陷

　　在建设过程中，由于是政府投资的工程，对于工期一般都有比较严格的要求，在前期耽误的时间，施工单位往往就会在整个工程的施工进度上做文章。由于一味追赶进度，整个工程建设的质量得不到有效的监督、把控。当问题出现以后，各个部门又急于推脱责任，你推我，我推你，推来推去，从而形成一个恶性循环，没有一个良好的竞争环境。

　　2、建设流程体系完整性依然欠缺

　　由于工程建设周期较长，管理人员不能进行全程监控管理，工程建设流程体系完整性尚不够全面，合同内容尚存漏洞，这便导致给施工方有一定的自由发挥空间，施工方为了尽快交付工程，会将精力重点着手于加快进度，早日完成工程项目施工建设，得到全款，以便着手下一个项目建设。

　　3、工期进度控制的合理性有待提高

　　工程的进度管理是工程管理工作的重要组成部分，其主要目的是保证工程在规定期限内完工。但是，由于部分施工企业对工程进度管理的重视程度还有待提高，使工程的施工计划不够合理，并且无法根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了工程的顺利施工。

　　4、分工不合理，责任划分不明确

　　由于部分施工单位专业性不强，常以回避方式处理工程困难和障碍，甚至随意更改设计和图纸，造成了管理上的失误，对工程造成了严重的质量威胁。

　　为了更好地改善我国各个城市的环境，为城市居民提供一个更好的工作生活环境，必须加强对工程的管理，改善管理方式，充分发挥事业的作用。

　　二、泛普软件工程项目管理软件如何解决传统项目管理存在的问题的

　　工程项目是城市建设重要组成部分，工程不仅推动城市现代化进程，还反映了城市的发展水平，工程管理是一项非常艰巨的工作，泛普软件综合考量，制定完善的管理体系，对每一个环节严格把控，按时保质完成这项工程。

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　　1、规范行业管理体系运行

　　泛普软件在现有制度的基础上，勇于开拓创新，大胆实践新兴理念，构建行业管理体系标准，确保工程项目内各项工作都依法合规、可管可控、科学高效地开展。

　　2、加强工程进度管理

　　施工企业应加强工程进度管理，保证工程在规定周期内完工，避免出现工期延误、增加施工成本的现象。

　　3、健全管理机构，落实管理责任制

　　建立完善的分级管理体系，建立专业的项目经理部门、项目建设部、专业施工团队的三级质量管理体系，执行各部门的职责，确保作业小组在施工过程中相互配合。

　　4、加强工程建设管理

　　把每个工程的细节进行明确规划，还需要根据实际情况对施工方案进行调整，将施工材料的选择、供货商的资质审核和一些潜在的问题点都要考虑周全，避免不必要的问题发生。

　　项目管理的介入，管理者可以在系统上了解项目各方情况，让系统实时、透明的展现信息、发现问题、如有需要，可以顺藤摸瓜找到责任人。信息实时准确地呈现给企业所有利益相关者，督促项目成员将更加认真负责完成自己的任务。

　　合适的工程项目管理软件能全面监控项目全过程，最大限度的节省人力物力，同时提升实际效益。泛普软件综合考虑项目需求，在满足项目实际续期逇同时，最大化的简化操作流程，让软件真正能够落地，真正能够服务企业。

发布：2022-05-27 10:19 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]