工程现场的进度管理软件

　　抓项目促投资，关键是“有效”，核心在“落地”，抢抓国家政策“窗口期”。工程进度管理之所以重要，是因为时间、效率在市场经济下都会转化为资金，这是所有建筑企业管理者最关心的问题之一。疫情当前，形式之严峻我们不能掉以轻心，工程施工关系民生，如何在疫情期间抓好工程现场的进度管理，使用数字化工程进度管理软件，可以将施工过程中关键事项和节点信息数字化，并通过可视化数据记录进行汇总，随时了解项目整体实时进展情况。

　　一、工程项目管理怎么管才有效?

　　从经营管理的角度，而不单是成本控制的角度。不少项目管理软件单从财务的角度进行项目管理，这样固然可以将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入管理轨道，克服一次完成，最终算账的静态管理诟病，但是无法解决老板关心的项目进度实时监控问题。工程项目管理应以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理各要素，合理分配有限的人、财、物等资源，实现工程项目进度、资源与费用的协调、统一，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的状态下完成，帮助企业获得利润的提升。

施工进度甘特图.png

　　二、工程现场的进度管理软件的解决方案

　　一般市面上的比较好的工程现场进度管理软件对于工程进度方面的一些管理方案都大同小异，具体方案如下：

　　1、对工程进度进行实时、动态管理

　　比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等。

　　2、工程的动态成本和动态利润可随时查看

　　哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。

　　3、工程业务与财务核算关联，保障项目利润不缩水

　　各部门、项目部的所有业务都应与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能即时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现出来，这样，你就不用再担心项目利润缩水的问题。

进度款申报.png

　　三、泛普工程现场的进度管理软件的优势

　　泛普软件主要为施工行业倾力打造的工程项目进度管理软件，助力于各建筑施工企业实现信息化管理。凭借核心团队拥有工程服务行业多年的管理经验及专业的技术力量，为建筑施工企业提供“用得上、用得起、用得好”的管理平台。同时工程项目管理软件拥有移动办公管理、项目管理、材料、劳务、分包、收入、施工过程等管理平台，从工程的预算管理、计划进度、文档管理、进度管理、材料管理、劳务管理、自有设备管理(自有设备使用可实现自动计算租赁费)、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理。除此之外，还可以满足各施工单位的业务施工需求，按需定制，灵活部署，打造适合你的专业的工程项目管理系统。

　　泛普软件将只争朝夕的精神动力转化为行动效力，把每一项工作干实干好，把每一个脚步走稳走实。将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。

发布：2022-04-14 11:00 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]