bim的工程合同管理软件
在建筑工程行业中，工程项目的合同是为了保证工程项目的施工目标，承包方和发包方都相互明确自己的权责关系，并且在协商的基础上签订，具有法律效力的协议。
一、大多企业合同管理存在的弊端
工程施工合同对承包方开始实施工程建设，发包方要通过各种各途径来支付工程的造价款项，共同来控制整个工程的质量，保持工程合理的进度，控制整个工程的造价，保证整个工程活动建设高效优质进行的法律文件，对整个工程的建造有着十分重要的作用。
1、忽视合同严肃性，等价索赔工作难
建设工程合同履行中，违约现象普遍存在，很多都是集中在工程建设中建设方不按合同支付工程进度款;竣工验收合格后，建设方不及时审核竣工结算，有意拖欠工程款，履行过程中的问题，导致合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到极大的威胁，严重影响了我国建筑市场秩序，导致建设市场工程款拖欠的顽症。在最近十年间有关全国拖欠工程款的情况来看，随着工程项目的不断增加，拖欠工程款的数量呈上升趋势，导致这一趋势的原因是法律制度尚处在完善和适应阶段。
2、合同管理意识薄弱，缺乏专职的合同管理人才
大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏行之有效的合同管理体系和具体的操作流程，对工程没有及时进行跟踪和动态的合同管理。目前建筑企业工程项目合同管理人员，大多数是非合同管理专业人才，人员的综合素质和综合业务能力参差不齐，大部分是工程施工、工程管理部门的工程技术人员和管理人员兼职或中途转用，管理人才匮乏，严重的影响了合同的管理。
合同管理是否严格，管理是否规范科学，不仅仅会影响到整个工程的质量和进度，更对整个工程的造价产生深远的影响，直接关系到整个工程相关企业的竞争力和生存力。因此，做好工程的合同管理，是企业生存发展，控制工程造价的重要举措。
二、如何加强建筑工程项目中的合同管理
建筑施工合同管理是建筑工程项目管理的重要工作，只有加强合同管理 ，搞好施工合同的事前，事中事后管理和控制，才能在项目管理上不断创新 ，从而不断提高我国建筑工程项目管理水平。那么如何加强建筑工程项目中的合同管理呢?借助bim的工程合同管理软件能有效增强企业的合同管理，提高效率，减少成本。
泛普软件的合同管理系统基于bim系统，系统可以选择合同单据生成，然后对其中变更的部分内容做修改，详细的记录变更原因，同时还支持将相关附件上传，兼顾了变更过程管理的严谨性和自动性，做到有据可查、职责清晰。提供完善的、多样化的合同报表，支持自定义条件查询、多条件查询等查询方式，支持报表的导出，有利于管理者多维度分析合同，辅助经营决策。系统实现了合同全生命周期的电子化管理，实行电子存档、电子审批、合同预警等，缩短审批时间、降低企业风险、规范合同存档，全面提高企业合同管理水平。
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