工程支出费用财务管理软件

　　进入新世纪以来，知识经济时代全面到来，财务管理信息化成为当前财务工作十分重要的内容。只有加强财务管理信息化建设，才能切实加强财务管理工作的运作水平，从而提高财务管理水平。

　　一、当前财务管理信息化建设面临的问题

　　在当前，财务管理信息化建设深入人心，得到很大程度的支持和推广，但是财务管理信息化建设工作在我国还处于起步阶段，存着很多问题，这对于财务管理信息建设工作的发展十分不利。

　　1、财务管理人员认识不到位

　　多财务管理人员安于当前现状，习惯使用老旧的财务管理方法开展工作，闭目视听，缺乏创新观念，简单地认为购置一些电算化设备就是完成了财务管理信息化建设这一好大工程，而不去切实研究现代化管理在资源需求方面的内容，没有将财务管理信息化工作作为财务管理工作的中心来抓、重点来抓，财务管理信息化建设效果很差。

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　　2、财务管理基础薄弱

　　财务管理基础环节较为薄弱，很难匹配上财务管理信息化的要求，财务管理工作的各个环节十分分散，在资金预算管理制度的建设上问题众多;信息化建设水平较为低下，不能为财务管理信息化工作提供及时、完整、可靠的信息和数据;部分财务管理工作人员为了个人私利或小集团私利，私自做假账，导致信息失真。

　　3、财务管理软件较为滞后

　　科学的、可行性较高的财务管理信息系统要求切实可行的财务管理软件。很多单位的财务管理工作人员不能切实将自己对财务管理的软件的要求表达到计算机工程师一方，导致所开发软件不能很好地为财务工作服务;很多财务管理人员一旦习惯一种财务管理软件，就不愿意更换新型软件，从而导致财务管理工作在信息化方面的不断落后。

　　二、相应的解决对策

　　财务管理信息化建设工作的重要性不言而喻，是一个系统工程，涉及到很多方面，倡导财务工作在制度方面以及管理方面的创新理念，高效率的财务管理软件不一定适合具体单位的财务管理工作现状，只要适合具体财务管理工作现状的软件才能够有效帮助财务管理工作的进步，否则则会阻碍财务管理工作的进展。另外一方面，每个财务管理软件的开发都是基于财务管理工作，要充分分析财务管理工作的现实需要，剖析财务管理工作的目标，从而为开发财务管理软件提供现实的依据。就比如泛普软件的财务管理系统就是结合企业的工作实际，将管理工作和系统紧密结合起来，符合实际情况的财务管理，不断推进了财务管理信息化建设。

　　三、企业该如何选择工程支出费用财务管理软件

　　不用我多说，大家都知道现在的财务管理软件多到数不过来，但一般都是程式化的软件，使用起来也不是很灵活，在这里我推荐一款简单易用的财务管理系统——泛普软件。

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　　泛普财务管理系统可以实现应收应付有提醒，保证业务流程顺畅，规避卡点，业务模块全部打通协同管理，办公效率火速提升，数据实时同步，自动生成报表，公司决策有依据。分级别设置权限，防止公司数据泄露和客户流失。极致体验无需培训，移动应用随时随地，多端数据共享实时展示。税务报表自动生成，应交税费实时呈现。手机电脑多端同步，有网就能使用，安全可靠

发布：2022-04-14 15:22 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]