工程企业如何管理好采购

　　采购活动作为企业重要的业务之一，采购的质量直接影响企业的运营效益。高效的采购管理，能够从采购管理机制和采购过程保证采购的公平公正，优化采购成本，提升企业效益。要提高采购管理的工作，那么可以从以下几个方面进行考虑：

　　一、如何提高采购管理工作

　　1、供应商甄选要慎重

　　科学严谨的机制严格甄选供应商，对于公平公正的供应商准入规则，多维度的供应商资格审核与评估，选择优质的供应商，通过优质供应商确保优质的原材料产品。同时，保留整个供应商寻源过程与结果，方便采购人员进行后续采购活动的跟进。

　　2、严格把控采购价格环节

　　确定采购价格是采购过程中的一项重要决策，而采购价格的监控则是整个采购过程的关键。采购人员除了需要掌握与供应商的谈判技巧，还需要制定公平的定价与招投标机制来筛选合适的业务方案，譬如设置基准价以了解物料价格的波动，或者综合比对多家供应商的价格以确定最优的采购价格。

　　3、考核供应商绩效

　　在采购活动过程中，可以采取客观与主观双管齐下的绩效评估方式，如记录企业与供应商的每次交易情况：价格(偏离基准价的高低程度)、交付情况(是否按时交货，迟交率与天数，被拒率，失误率等)、服务质量等，科学公正地评估和衡量供应商的业绩，

　　真正挖掘和保留优质的供应商，及时淘汰不合格的供应商，让企业的供应链具有持续的高度竞争力。

泛普软件采购管理的重要性

　　二、泛普软件采购管理的重要性

　　1、供应商管理

　　供应商信息管理：包括供应商基本信息、组织信息、联系信息、法律信息、财务信息、沟通记录、机会信息、成本信息、产品与服务信息、合约与订单信息、供应商咨询单信息。

　　2、采购计划管理

　　各部门可根据各自不同的费用类别来制定不同的采购计划。根据采购计划，管理采购完成率和跟踪偏差，并在整个采购计划和执行过程中提供预警。

　　3、招标管理

　　招标准备：系统提供了一个有效的框架，帮助您为招标阶段制定有效的计划与策略。例如：供应商信息请求、报价请求、提议书请求、持续报价、供应安排。

　　4、订单管理

　　采购订单、销售单与付款管理:系统支持从采购申请到付款整个采购过程的管理。采购订单、销售单与付款可以由每个部门分别管理，也可以由整个企业统一管理。

　　现代企业要把好采购品质关卡，避开采购的种种套路，选择一款先进的采购管理工具是行之有效的解决方案。覆盖供应商甄选、招投标、采购物料质检和验收、采购物料质量跟踪、绩效考核等方面，通过科学的流程化管理来严格控制采购的每一个环节，从采购的准入机制、采购的流程跟进、采购的绩效评估等多个维度出发，全方位把控保障采购产品质量，实现高效的采购管理。

发布：2022-08-12 14:23 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]