项目管理计划软件

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　　计划管理系统实现基于纵向合理分工，横向相互承诺的计划管理体系。纵向分级为关键节点，主项计划，专项计划。横向为部门计划、销项计划。对于计划项实现分级，分类。明确责任人，审批人，下游评价人。明确完成标准，完成时间。计划的定时按时提醒，关键节点的预警推送。汇报的审批确认，计划调整的审批及版本控制。主项与专项计划之间的联动控制及提示。使计划真正的可执行，让计划赶的上变化。

　　一、项目计划的作用

　　项日计划是项日管理的一大职能，又是项日实施过程中的一个极为重要的环节，在房地产项目管理中具有十分重要的作用。

　　(1)通过项目计划可分析研究项目的费用、工期、质量和效益的总目标能否实现，各目标之间能否相互协调。

　　(2)项目计划既是对项目目标实现的方法、措施和过程的安排，又是对项目目标的分解过程。③项目计划是实施的指南和实施控制的依据。

计划.png

　　二、项目计划的要求

　　项目计划作为一个重要的项目实施环节，在项目实施过程中起着承上启下的作用，必须防止项目计划的失误或失败。因此，房地产项目计划有较为特殊的要求：

　　(1)必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。

　　(2)项目计划必须符合实际。

　　符合环境条件、客观规律、项目各参加者的实际情况、客观的经济性要求。

(3)项目计划与项目风险的适应性。

　　(4)具有全面性。

　　(5)项目计划必须要有一定的弹性。

　　(6)详略得当。

　　技术设计深度、结构分解程度、项目复杂程度、计划期长短、资料和信息的详细精确程度、计划与项目组织的适应性。

　　三、项目计划管理模块

　　(1)计划模板设置

　　建立多个项目进度计划甘特图模板，供做计划时直接引用

　　(2)项目进度计划

　　可导出大节点进度计划，各子节点进度计划模板，快速制订大节点和各子节点进度计划。计划启用后，系统会自动给进度负责人发送任务提醒消息，同时，进度负责人可很方便地在自己的桌面提交进度。相关人员可实时监控项目节点及各子节点任务的实际完成进度情况。系统还实现了与生产自动调度后的零件加工进度计划如超计划的报警提醒功能。也可导入所有加工零件的各工序的排产计划及实际进度完成情况。还包括了相关关键任务提醒流程的管理。

　　(3)项目进度查询

　　可查看产品进度计划与实际进度完成情况。

　　(4)项目任务统计

　　对项目计划进度的负责人负责的任务数、完成数等数据统计。

发布：2011-04-10 14:43 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]