株洲市项目项目管理系统

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　　建筑项目管理在企业发展中起着至关重要的作用。一个好的、高质量的项目管理模式可以有效地提高其项目的质量，同时可以加快施工的安全生产进度，从源头上更好地控制项目的施工成本。要实施更加科学高效的项目管理方案，坚持以项目质量为基准，最大限度地调动工作人员参与各项工作的积极性和热情，使其能够建设出更加优质的项目，完善管理体系的内容，项目的地域特点优化项目管理对策。

　　一、项目管理的现状

　　1、管理制度不完善。我国工程建设管理机制还存在一些复杂的问题。需要将完整的项目管理体系整合到职能丰富的管理部门或机构中，同时根据相关工作要求和标准，结合具体需要，合理配置人员，以满足项目管理的各项工作需求。但在实际工作中，很多企业会过于看重眼前的蝇头小利，盲目节省人力资源的资本投入，减少人员开支。

　　2、管理制度不完善，我国的建筑管理制度一般是由建筑领域的许多学者开发和讨论的，并得到实践的验证。但项目项目管理系统发布后，通常是以“一纸空文”的形式呈现。它的效用是能满足上级的调查需要，没有具体意义。整个项目管理体系过于表面化，无法深入到项目中，导致管理问题严重。

　　3、人员素质参差不齐。建筑行业非常重视工程技术人才，这在一定程度上会忽视项目经理的培养。高校建筑教育的主要重点是培养技术人才，但没有管理培训和教育。工作人员的管理水平和执行能力会直接影响到工程的施工进度和质量，但项目技术人员的流动性会比较强，无法更好地进行相关的技能培训，导致这些工作人员的施工经验差异显著，职责层次不同，其工程质量差异明显，无法保持良好的管理状态。

　　二、项目管理的策略

　　1、建立和完善相关管理制度

　　建设单位需要分析自己项目的实际情况，进行实地考察等工作，构建相应的竞争管理机制。借助这种机制，可以进一步提高和强化经营者的危机意识，大大提高项目管理的工作效率，增强他们对项目管理的积极性。建设项目管理需要相关机制的辅助。在生产计划和管理阶段，需要建立一个相对完善的监管机制。施工单位需要更加重视各种控制机制的落实和使用，明确工程造价，全面监督人力物力。

　　2、控制工程成本

　　如果企业能够更准确地开展项目投资预算工作，那么它就能更好地在竞争激烈的市场中脱颖而出。建设单位需要在实际生产期内尽可能提高自身的控制能力，构建更加清晰高效的运营管理机制，合理控制项目成本，提高各种资源的利用率。采取分析、预测等形式。对工程造价进行控制，使其能够更好的实现项目的建设目标。

　　3、加强人员管理

　　在项目的初期组建阶段，及时组建项目管理团队。专业人员的综合素质永远是成本控制的基石。如果员工的专业能力强，设计管理的有效性会更高。建设单位在参与设计工作的过程中，必须满足其结构和功能的要求和标准。存在资金浪费等问题，那么相关部门必须在第一时间否定其设计。使其设计的内容更加清晰，定期对项目管理人员进行专业素质培训，使工程造价更加准确，便于更好的控制工程造价。

　　三、泛普软件-项目管理系统的作用

　　1、合理分配项目资源

　　对于企业来说，很重要的一件事就是要控制好人力成本，这样企业的项目核心成本才不会超标。其中最关键的就是充分利用好人力资源，这也是项目管理的重点。通过项目管理系统可以更好的分配项目，同时也能实现独立管理，实现智能化的资源分配。

　　2、把控项目成本

　　任何一个项目都是有项目成本和预算的，而人工操作很容易导致误差，但是项目项目管理系统是可以显示出项目的预算构成的，对于项目各个阶段的成本都有明确的显示，这样用户是可以随时查询到实际成本和预算成本之间的差距的，这样就不会出现偏差。

　　3、项目流程更规范

　　使用项目项目管理系统，能够让我们的企业、项目都更加的规范化，对于每个不同项目的流程都有规范，而且还有规范的流程模板，企业可以作为标准来设置不同的项目模板，这样企业的项目管理流程会越来越规范化，还能让项目时间节省。

　　4、协同办公

　　一般项目型的企业，大多数都会涉及到外出办公，而通过项目管理系统，企业是可以实现考勤打卡和费用报销以及文档查询等多种功能的，这样员工外出的时候也不影响工作，不会影响到办公。

　　对工程的全过程进行更严格的监督。提高其管理实力和水平，按照项目的建设指标进行施工，从而更好地满足项目业主的要求和标准，科学地进行项目管理，丰富项目管理的内容，简化其实践过程，使其更好地融入项目管理的各个工作环节，保证项目的建设进度，提高其管理水平，优化项目的完成效果，增强企业自身的竞争力。