湖南企业工程管理软件技术指导

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　建筑行业工程项目管理是一项繁琐又复杂的事情，细分一下，分为预算、进度、合同、费用、质量、采购、协同管理等。因此规范的管理在建筑行业中显得特别重要，不仅可以降本，还可以增效。

　　一、工程管理软件现状分析

　　巨大的市场需求。作为行业专用软件，项目管理软件的发展与建筑行业本身的兴衰息息相关。据统计，我国有10多万家施工企业，几十万个项目经理部。除此之外，工程监理、审计、建行、甲方等单位都是管理软件的用户。长期的软件需求应该是100万套，现在软件总销量不到2万套。加入WTO后，受各种因素的影响，中国经济将呈现快速增长的趋势，国内整体建设投资规模将会扩大，这将为建筑业创造良好的发展机遇，也必将拉动软件市场的需求。

　　信息技术在建筑业的广泛应用。20世纪90年代以来，信息技术在我国建筑业的应用取得了长足的进步，为项目管理软件的普及提供了必要的条件。主要表现为:网站建设从无到有，形成了政府网站、行业网站、企业网站三个层次。广泛使用的计算软件和工具软件。以信息技术为特征的自动控制技术在施工中的应用取得了良好的效果。

　　二、工程项目管理软件面临的挑战

　　项目管理基础工作薄弱。软件的应用必须具备一定的条件。目前，影响我国项目管理软件应用和发展的主要问题有:管理工作不规范。比如各种报表、信息、数据和各种费用项目的划分，各种文字的标准化程度不高。工作过程中的随机性、工作的非程序化和干扰性，使得先进的计划方法、控制方法和程序难以使用和显示其效果。整体管理水平较低，各级管理者还不能掌握现代化的管理手段和方法。管理基础工作薄弱不仅限制了软件应用的需求，也进一步拉大了国内项目管理与国际水平的差距。

　　规模小、开发资金不足。国内软件企业的资金来源目前主要以企业自主投资、风险投资和政府投资三种为主。大部分企业缺乏正常的融资手段，只是依靠经营利润的积累发展。企业规模小、缺乏“重量级”企业，研究、设计、开发和市场开拓能力有限。

　　三、泛普软件分享工程管理软件技术指导

　　1、项目规划管理

　　在项目启动初期，通过对项目建设内外部环境的调查和对招标文件、施工图纸、清单、物料清单等相关资料的分析，从进度、质量、成本、安全四个维度对项目的标准化管理和部署进行指导，迅速形成了总体管理和部署思路，有力地推动了项目的标准化管理。

　　2、技术指导施工

　　技术组在协助项目完成前期施工计划组织后，及时汇总整理相关技术指导文件，并将整理后的技术文件反馈给项目部，项目部根据指导文件推进项目的技术工作。技术团队定期与项目部沟通，确认技术指导的实施，并对新出现的问题提供技术支持。对于重大调整方案，技术组将组织相关技术人员赶赴项目部，讨论专项技术方案，制定新的技术指导思路。

　　3、服务创新管理

　　服务创新：推动软件售后服务的社会化，建立专业的咨询服务机构。不具备持续开发能力的公司应向增值服务的专业服务公司转变。从目前发展趋势看，软件的升级、维护、咨询活动的利润比销售的更可观。

　　应用泛普工程项目管理软件企业可根据自己的实际情况选择相应的模块进行使用，对软件的费用、功能、模块、安全性、实施落地等进行高效管理。