工程项目管理软件湖南

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　　伴随着社会经济的快速发展，社会发展水平得到了提升，在这一环境下，建筑业得到了长足的发展。而建筑工程开展施工时最为关键的就是要确保工程的质量，在整体工程开展过程中合理应用适当的方式方法来开展好工程管理工作具有重要意义。在实际开展的工程管理过程中，需要注意工程工期进度和工程的整体质量，也需要关注工程施工现场的安全问题以及施工人员的管理，以此来实现进一步推进建筑工程管理工作的加强。

　　一、工程项目管理存在的问题

　　1、建筑行业属于高危操作，建筑内容多样复杂，建筑程序繁琐，需要大量的劳动力，资金消耗多，属于劳动密集型产业之一。对建筑行业在管理上提出更多的要求，需管理的范围非常广，造成了更多的管理困难。加上建筑行业所需要的建筑人员分散性极大，移动速度极快，也对建筑工程管理造成了一定的管理难度。

　　2、建筑工程管理人员及施工人员数量众多，建筑工程管理对于专业性要求非常高，管理人员须掌握很多关于建筑管理及建筑施工的众多相关知识及技术才能开展建筑管理工作，但在实际建筑管理中，建筑管理人员的专业性达不到标准，审查方面不够严格，加上建筑施工人员数量繁多，技术能力不能达到要求，导致质量不过关，造成各种问题。施工人员安全意识不到位是影响建筑工程管理的重要阻碍因素。

　　3、建筑工程管理结构不够优化，管理程序混乱，加上内部结构不完善，常以建筑行业中承包为基本引导，施工骨干为支撑，但在实际施工中却没有扎实的施工基础，很多施工计划得不到落实，需依赖施工工人或者机械，因此降低了整体的施工工程技术质量，且专业程度，管理水平也在不断降低。

　　二、工程项目管理的解决方法

　　1、积极控制施工成本和进度

　　施工成本和进度对于建设项目来说非常重要。有必要在原有建设项目成本与进度控制管理体系的基础上完善体系内容。我们应该更加重视这方面，更好地控制建设项目，提高管理和监督手段。施工成本对企业的发展至关重要。施工进度的控制可以更好地促进施工企业各种材料应用的合理性，合理配置各种施工资源，帮助施工企业科学规范各种施工程序。

　　2、加强施工质量和安全控制

　　在建筑施工管理中不断加强对施工质量和安全的控制，确保在施工前的准备工作中对施工材料和施工设备进行详细检查，严格控制施工质量，确保施工设备正常运转。施工期间，施工必须符合施工管理的基本要求，应及时改进施工检查，确保整个施工过程的顺利进行。加强安全控制，确保施工管理和质量控制并重，不断提高质量监督管理人员的专业能力，及时评估施工单位和承包商的信誉，确保其施工能力。

　　3、完善施工项目管理体系

　　施工管理体系需要不断完善，又能提高整体管理质量。在完善管理体系的过程中，要以施工管理现状为依据，引入先进的管理体系作为参考，积极保留优秀的管理要求，采纳先进的管理建议，不断提高对承包的要求，完善相关管理，以保证建筑工程的顺利施工，积极引进先进的科技管理手段，如项目处理软件、计算机统计系统、科学技术等，可以帮助工作人员提高工作效率，同时促进现代建设项目现代化管理的发展。

　　三、泛普软件-工程项目管理软件的好处

　　1、工程项目进程规范化

　　工程项目管理软件是完整紧跟每一个项目进程的，其内容能够自行控制、分段管理，可以将担任人设计的每一节点，将结果第一时间推送，并及时智能推算项目的工期，预测公差，并附有丰厚的统计图表，将整个项目的完成过程都简介明了的告知担任人，以便担任人及时的检查纠错。

　　2、企业外部项目流程化

　　工程项目企业和外部企业联系之间的管理也是很重要是环节，便当项目担任人或指导层面随时查看项目的进程和施工状况，每个项目都必需依照工程项目管理软件的设定完成某一环节后才可停止下一环节，同时确保各环节之间的沟通有据可循。

　　3、工程项目材料电子化

　　不论是合同还是设计图纸都能够以附件的方式上传至工程项目管理软件中，需求的材料都能够随时在系统内停止查看，免去了翻阅纸质版材料带来的不便，俭省了时间进步了企业内部的工作效率，同时也做到了无纸化的办公环境。

　　4、工程项目流程标准化

　　面对企业内部形形色色的行政事务，普通需求经过多层的签字审批才能够完成，经过国内优秀的工程项目管理软件的运用能够将内部的行政审批流程改善的更为标准，不论是采购办公用品、用印申请、项目请款等都能够依照工程项目管理软件设定的审批流程逐渐完成。

　　综上，在建设项目的建设过程中，确保有效的项目管理，不仅可以保证高效优质的建设，还可以使项目更加科学合理，为项目提供强有力的保障体系，保证项目的顺利开展。不断改革、创新和完善建设项目管理，使其发挥更大的价值，促进建设项目的不断建设和发展，进而带动我国社会经济的不断发展。