湖南省建筑工程管理软件

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 　　随着社会经济的快速发展，社会发展水平得到了提高。在这种环境下，建筑行业取得了长足的进步。建筑施工最重要的是保证工程质量。在整个项目开发过程中，合理运用适当的方式方法进行项目管理具有重要意义。在实际的项目管理过程中，需要关注工期的进度和项目的整体质量，也需要关注施工现场的安全和施工人员的管理，从而进一步促进建设项目管理的加强。

　　一、建筑工程管理存在的问题

　　1、项目质量管理目标不够明确。随着建筑管理的发展，衍生出了一些优质工程、一流工程的口号，但真正的工程质量管理并没有实现。建设项目实际规模较大，难以实现深层次的建设管理;由于建设项目涉及的部门很多，设计、施工、监理都属于地方，所以如果管理不当，就会出现很大的质量安全问题，更严重的会对水利水电建设项目造成不利影响。

　　2、管理者素质不高。施工管理的相关管理者需要提高自身素质。施工管理中有许多复杂的管理项目。就会出现更多的施工问题。施工管理中还有一些工作需要专业技术人员，但实际专业技术人员相对匮乏，管理人员大多没有专业技能。在实际管理工作中，也有很多管理者不认真，不负责，工作态度不好。施工中出现问题，不能及时采取有效措施解决。

　　3、管理制度不完善。建筑行业已有完善的工程管理体系，但尚未完全推广到全行业。在项目开发过程中，应用没有取得良好的效果，没有对建筑材料和设备进行深入管理，没有实现项目全过程的可持续管理。对建设项目的实际管理效果产生负面影响。由于缺乏完善的管理制度，当施工现场出现问题时，相关管理人员不能按照相关规定及时有效处理，使得施工现场管理陷入混乱，从而给工程建设和施工企业造成损失。

　　二、建筑工程管理的策略

　　1、规范建筑工程技术管理体系

　　有效规范建筑工程技术管理体系。应将应用的施工技术向管理部门报告，并对其进度、成本和安全等相关方面进行讨论，以具体确定施工技术的应用流程，满足施工技术应用的相关要求，进一步提高施工技术实际应用的质量效果。施工企业需要注重引进先进技术和工艺，不断提升自身施工技术的应用水平，更好地提升企业竞争力。要落实施工管理的所有程序，将现场进行的所有技术资料归档

　　2、加强施工现场队伍素质建设

　　要对相关施工人员进行专项培训。定期进行技术培训和质量培训，实际施工人员的岗前培训也需要加强，确保施工人员能够充分了解施工项目的具体内容;实行职业技能考核制度。针对培训工作，为了更好地提高培训效果，需要在培训工作结束后及时进行考核，更好的引进专业人才。目前电子信息技术应用广泛，需要相关人才具体操作。

　　3、信息技术的综合应用

　　我国建设项目的实际管理水平有所提高。不断提高自身的管理意识。还需要更加科学合理地利用相关的先进技术，从而有效地提高管理质量，促进建设项目的顺利开展，使实际建设项目质量达到相关标准。相关建设项目管理者在应用信息技术时，在保证建设项目正常开展的条件下，对建设项目的整体质量进行优化管理，使最终的管理效果达到更高的水平。

　　三、泛普软件-工程管理软件的作用

　　1、建筑实现流程化管理

　　工程管理软件流程化管理可以加快信息在企业内部的流转，同时能让沟通和协作效率更高。

　　2、加强内部协作

　　工程管理软件可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题。

　　3、优化资源配置

　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　4、工程质量管控

　　工程管理软件能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。

　　综上所述，在实际施工项目管理中，安全管理没有得到很好的落实，要提高建设项目的管理质量，按工期完成建设任务，就必须督促施工管理人员不断提高综合素质，安全管理制度必不可少，要在建筑工程中落实安全管理制度，监控施工人员和建筑工程的安全，确保建筑工程的最终质量。