OA软件质量保证的目标是为管理提供保证

长沙OA软件质量管理
　　　软件质量保证的目标是为管理提供保证，使得长沙泛普OA软件公司己定义的过程、规程、模板在项目过程中得到遵循和保持。
指定角色
　　　在项目启动后，项目经理与质量总监协商指派项目和行业小组来负责活动。行业和项目参与项目早期的策划活动（包括选择LC 模型、标准过程规范；制定PDSP ，进行软件项目策划估计）。
长沙OA制定项目活动计划
　　　小组负责制定项目的计划，计划以项目生命周期为基础保证实际与项目计划（软件项目计划、测试计划、SCMP 、SQMP 、QPMP）的一致。计划活动应该在项目软件质量保证计划模板中记录。每当项目的日程或范围有了重大改变，活动都可能需要重新计划。项目经理必须评审计划。计划应与项目计划，项目PDSP 一起撰写，并且与这些文档保持同步。计划中应该包括SOA 审核、SCM 审核的计划日期和工作量。
跟踪项目活动和报告
　　　小组应该定期跟踪己计划的活动。
　　　计划和实际的活动的日程和工作量对比应在项目PMR 中陈述。
项目活动
　　　从其它项目处吸取最佳实践，帮助项目经理在识别过程集合作为PDSP 的一部分的过程中获得SEPG （软件工程过程组）的支持，长沙OA系统为项目计划提供帮助。小组必须评审PP （项目策划）、QP （质量计划）、PDSP （项目定义的软件过程）和SCMP （软件配置管理计划），以获得有价值的阶段入口，从而保证在OSSP 中定义的活动得到有效的执行。
　　　如果在OSSP 过程或者PDSP 过程中有变更发生时，要及时将OSSP 和PDSP 的变更与项目组进行沟通。对小组中的新成员要及时进行项目定义的各种活动的培训。小组应该为此做一些协调和配合工作。如果可能，要将项目文档迁移到新的OSSP 版本，并对此进行跟踪。参与项目每月评审（按需）和项目检查点评审。
公司活动的验证
　　　项目总监每三个月对活动进行验证，由独立职能并具备知识和技能的人员对的活动和结果进行评审，并向公司高级经理提交报告，以改进公司的工作。
　　　如果用户也有，泛普OA软件公司应与用户协调开展工作，如无则以泛普OA软件公司的为主。

发布：2006-05-06 14:04 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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