湖南工程财务管理软件

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　　通过科学的财务管理，施工企业可以控制施工项目中的各种成本和支出，从而将资金和资源合理地配置到有价值的地方，减少不必要的成本和支出，达到提高整体经济效益的目的。由于内部管理与财务管理的密切关系，对建筑企业的发展都起着至关重要的作用。通过提高财务管理水平，可以确保我们能够处理施工项目中的风险问题，帮助他们在遇到风险时采取有效措施，将损失降到最低，从而确保施工企业的健康和长远发展。

　　一、工程财务管理存在的问题

　　1、信息对称不及时。建筑施工行业存在施工周期比较长、涉及面广、要求高以及细节多等特点，其会计核算及成本分析也多是在事件发生终了一段时间后才进行，不能及时准确的反映出实际财务情况，也不能实时动态的加以控制，存在比较严重的滞后性。若企业的会计信息与实际财务情况存在比较大的差异，且该差异具有一定的误导性，就会更容易加剧企业的财务风险。

　　2、施工环节风险。分包或合作施工，是当前建筑工程常见施工方式，如果分包单位或者合作单位没有按照施工方案开展施工，难以实现不同作业环节的良好衔接，会对工程质量、工程进度造成影响，同时还容易加大材料及设备的损耗，无形中提高了工程成本，降低了项目建设利润。财务预算过程中，没有对材料费、机械费、人工费等各项费用进行综合把控，财务管理水平较低，票据归集不完整，导致资金流转过程复杂，同时也会企业税收造成影响，难以实现预期经济效益。

　　3、工程验收不稳定。在整个过程项目完工以后，企业要和业主就项目进行验收和资金的清算，许多业主都存在拖欠施工企业的工资、随意的压价的情况时有发生，这就使得企业的资金不能及时回笼，产生了收款的风险，影响力企业的正常运作。

　　二、工程财务管理的策略

　　1、完善财务风险预警机制

　　近年来，我国建筑业发展迅速，但相应的建筑市场管理机制仍不完善。市场上的建设工程招投标得不到合理有效的管理，不正当竞争现象比比皆是。一些投标单位在招标过程中故意压低投标价格。施工企业中标或开工后，投标单位提高施工标准、缩短工期甚至减少工程款支付。这些不良行为会导致施工企业在施工过程中降低工程等级，从而增加项目施工的风险。无论人为还是政策因素，这些不可预见的风险都会增加施工企业的经济压力。

　　2、实施项目全面预算管理

　　为了减少建设过程中信息对称的不利影响，达到良好的财务管理效果，需要在项目建设的不同阶段合理选择相应的管理措施，对项目进行有针对性的全面预算控制，通过责任制的原则，将预算管理的责任细化到每个部门和每个责任人，明确责任主体，指导和控制经济活动，达到企业管理的预期目标。在项目具体施工前，要求各部门的项目经理对所辖部门的情况进行详细的预测，并适当合理地编制成本预算清单。

　　3、加强施工过程的监控

　　对于建设项目的财务风险管理，必须加强施工全过程控制。要做好财务核算，要求分包单位和合作方严格执行报账制，对于施工的任何一个环节，都要保证会计信息的完整性和真实性，把工程的综合核算落实到位，及时把相关的财务资料交给施工企业和业主审批，确保工程能够通过竣工验收。还应建立完善的风险预警机制，通过实时监控及时发现和消除财务风险隐患，避免给企业造成严重损失。

　　三、泛普软件-财务管理软件的价值

　　1、提升企业在市场竞争中的核心竞争力

　　通过财务管理系统，财务人员可以更加方便快捷地查询公司的经营状况和财务收支情况，进而及时调整公司的经营方向。能够及时适应市场需求，提高本行业企业的核心竞争力。

　　2、满足企业管理需求

　　财务管理系统涉及财务凭证、财务账簿、财务报表、财务核算、财务结算等基本需求。内容设计，财务管理，方方面面的财务优化，极大的满足了企业的财务管理需求，为企业带来更高的经济效益。

　　3、做出更准确的财务决策

　　直观的财务报表可以全面反映公司的组织生产情况、经营状况、目标计划的实现程度、项目实施进度等。企业可以根据相关信息做出相关决策和调整，控制企业生产成本，扩大企业经济效益。

　　项目的财务管理难度大，容易出现风险问题，不仅会影响施工的顺利开展，拖慢施工进度，还会降低经济利润，不利于预期效益的实现。施工企业必须更加重视财务风险的防范和控制。通过重视资金筹措和投资管理，加强投标财务管理，加强施工过程监控，及时竣工结算，严肃合同管理，可以有效避免施工项目财务风险的发生，给施工企业带来更可观的经济效益。