湖南工程管理软件

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　　随着经济的发展和城市化进程的加快，建设项目已经成为城市建设的重要内容之一，促进了经济的增长。然而，随着建筑业的发展，施工管理变得复杂起来。加强建设项目的施工管理，切实提高工程质量，是促进建筑业发展的需要。社会经济的发展加快了城市化进程，各种建筑规模不断扩大。建设项目的管理水平还不能满足时代不断变化的需求，而且也不利于建筑企业自身的健康发展。为了有效地解决这些问题，重视施工管理方法的改进和管理效果的提升是施工企业的一项紧迫任务。

　　一、工程管理的现状

　　1、工期进度控制的合理性有待提高。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，其主要目的是保证项目在规定的期限内完成。由于一些施工企业比较重视项目进度管理，项目的施工计划不够合理，不能根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了项目的顺利施工。

　　2、建设主体缺乏责任感。工程直接关系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中进行，往往对工期要求严格，导致质量管理下滑。由于一些施工单位不够专业，往往以回避的方式处理工程难点和障碍，甚至随意更改设计和图纸，造成管理失误，给工程带来严重的质量威胁。

　　3、缺乏完善的管理制度。在实际施工过程中，整个施工过程需要一个完善的施工管理系统来稳定运行。只有保证整个施工过程中整体管理机制以及人才管理、施工服务管理、施工技术管理等相关方面的完善和稳定，才能使整个施工管理过程更加有序。虽然企业对科学管理体系的重要性有所认识，但对自身工程管理体系的加强仍然不够。由于施工技术管理水平的影响，合同管理水平、执行水平等管理措施都比较困难。

　　二、工程管理的有效措施

　　1、加强项目进度管理

　　进度管理是项目管理的重要组成部分。施工企业应加强项目进度管理，确保项目在规定的期限内完成，避免工期延误和工程造价增加的现象。施工企业在正式开工前，应制定详细的施工方案，细化整个施工过程，合理安排各个施工环节，进而落实各个环节的管理责任，实现项目的动态管理;施工人员应加强对关键施工工序的控制，通过优化施工资源的配置来提高施工效率，保证各环节的顺利衔接，最终保证工程的施工进度。

　　2、提高项目施工管理

　　作为城市发展的重大复杂项目，对设计方案也有极高的要求。不仅要规划清楚每个项目的细节，还要根据实际情况调整施工方案。建筑材料的选择、供应商的资质审查以及一些潜在的问题都要考虑周全，避免不必要的问题。还应该结合未来的城市发展。只有为以后的项目打好基础，后续工作才能有条不紊的进行。

　　3、重视施工人员专业技能的培养

　　施工人员的专业技能对工程的整体质量有重要影响。企业应加强施工人员的专业技能培养，全面提高其专业知识和实践技能，以适应实际工作的需要。管理者应重视人力资源的配置，充分结合实际施工的特点，合理安排施工人员，制定更加科学合理的施工管理计划，提高施工管理质量。

　　三、泛普软件-工程管理软件的对策

　　1、 流程规范化

　　项目流程的发起和审批由于不规范，通常会耗费很多时间，尤其是一定项目管理，当异地项目遍布各地，且数量较大时，对于企业总部管理层来说，业务流程的管理难度大大增加。通过工程管理软件所有流程都能够依照工程管理系统设定的审批流程完成，由发起人提出申请到上一级指导在系统内批准完成，每一个步骤都能够做到流程的标准操作，流程规范化，审批速度更快。

　　2、工程进度直观

　　工程管理软件能完整紧跟每一个项目进程，实时对项目进行监控，相比人工监督进程来说，软件监督没有时间和空间的局限性，且对内容能够自行控制、分段管理，然后在担任人设计的每一节点，将结果第一时间推送，并及时智能推算项目的工期，预测公差，形成报表，将整个项目的完成过程都简介明了的告知管理层，以便管理层及时的检查纠错。

　　3、档案资料电子化

　　项目中涉及到的合同、资料、档案、图纸数量巨大，如果依靠传统的线下保存方式，不仅不容易记性查阅，害很容易出现丢失的情况。通过工程工程管理软件，这些档案资料都可以上传至工程管理系统中，需求的材料都能够随时在系统内停止查看，免去了翻阅纸质版材料带来的不便，节省了时间进步了企业内部的工作效率，同时也做到了无纸化的办公环境。

　　4、电子记录省时省力

　　工程管理软件大多有拍照上传及语音记载的功用，语音还可及时转换成文字，防止了手打字的费事和耳听语音的不便。并且完整完成精准定位，能够在最短的时间内协助大家快速精确地记载现场发作的状况，防止大多数紧急事故发作时因手忙脚乱而形成更多的费事。

　　加强建筑工程施工管理的过程中，不仅要提高施工质量，降低施工成本;又要保证项目能够优质高效地完成，使整个建设项目创造出相应的社会效益和经济效益。在施工过程中，施工人员应建立完善的施工管理制度，提高施工管理，严格控制施工材料的质量。还要重视施工现场的安全，这样才能保证施工项目的安全和员工自身的安全，才能让企业蒸蒸日上。