湖南施工工程管理软件

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 　　在项目实施过程中，对现场物资有效管理，是对施工项目降本增效的一种主要途径。因此，要想实现工程项目利润的最大化，就要在物料现场验收环节做到精细化管理，从而达到降低工程成本、提升工程运营效率的目的。

　　一、加强施工现场管理的重要性

　　施工企业一系列标准的实施和控制，要求施工企业以施工现场为重点，突出施工现场的质量控制，建立质量保证体系。施工企业的第一个系统目标，即质量、安全、成本和工期，也位于施工现场。施工现场露天高空作业多，联合作业工种多，人员流动大，是事故多发区域。加强施工现场的管理可以有效降低事故率，加强工程作业的系统性实施。此外，改善施工现场人、物、场所的组合，减少或消除施工现场的无效劳动，可以减少建筑材料的消耗，增加施工企业的收入。工期的延误或赶工将直接影响施工质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履约率，可以树立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各种管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

　　二、泛普软件分享加强施工管理的措施

　　安全教育和培训：开展安全教育和培训可以增强人们的安全生产意识，提高人们的安全生产知识，有效防止人们的不安全行为，减少人们的失误。教育和培训是控制人们行为的重要方法和手段。因此，安全教育培训要及时愉快，内容合理，方式多样，形成体系。组织安全教育培训要严肃、严格、严谨、务实。

　　安全检查：安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要手段。它是消除事故隐患，实施纠正措施，防止事故和伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式包括一般检查、专业检查和季节性检查。项目的安全检查以自检为主，是对项目经理从经营生产全过程到各个方向的整体安全状况的检查。检查的重点是工作条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施和生产人员的行为。当发现危及人的安全的因素时，必须果断排除。

　　消除风险因素：安全检查的目的是发现、处理和消除危险因素，避免事故和伤害，实现安全生产。消除风险因素的关键环节在于认真整改，真正做到真正消除风险因素。对于一些由于各种原因无法消除的危险因素，要逐一分析，寻求解决办法，安排整改方案，尽快消除。安全检查后的整改必须坚持“三定”和“不推不拖”，不因危险因素的长期存在而危及人的安全。

　　三、泛普工程项目管理软件协助施工现场管理重点

　　1、动态监控

　　通过通用软件，将企业所有项目的生产情况纳入实时动态监控范围，对偏离目标的项目及时采取有效措施，实现整个企业资源的有效配置和整合，有助于企业利润最大化和集约化管理，能有效保障工程项目的实施进度、质量和成本。

　　2、全过程管理

　　通用工程项目管理软件将引领项目转型升级的全过程，有效提升项目管理水平和交付能力，实现建筑产品的升级和施工过程的整体升级。对于施工项目来说，项目本身的复杂性，多岗位、多专业、多方的共同参与，决定了项目各项任务和工作的配合与整合非常重要。

　　3、战略决策

　　目前，各行各业的管理决策正在从“业务驱动”向“数据驱动”转变。从企业战略出发，利用通用项目管理软件充分挖掘数据价值，最终提升企业管理潜力和竞争优势。

　　4、风险管理

　　施工中有很多未知的隐患和因素。精细化管理需要综合考虑整个建设项目中潜在的质量问题和风险问题。施工过程不仅工作量大，而且工作环境复杂。针对可能存在的隐患，施工管理者需要尽快发现并消除，建立有效的风险管理体系，做好施工质量和风险管理，有效避免各类问题的发生。

　　使用泛普工程项目管理软件做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理，做好施工队伍的管理。