株洲项目管理系统公司

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　　项目管理是一个相对复杂的过程，涉及到很多方面。在施工企业中，项目施工管理起着决定性的作用，它不仅决定了整个项目能否顺利进行，也关系到施工企业能否获得最大的经济效益。对工程项目的深入研究和探讨将对工程项目管理起到积极的推动作用。自从我国开始引用项目管理的概念以来，施工设备越来越先进，管理也越来越完善。但是，在安全管理和项目预算方面经常出现问题。发展适合我国经济发展的工程项目管理也成为经济发展的重要目标。

　　一、项目管理存在的问题

　　1、对项目管理理解不足。一些项目经理仍然没有清楚地认识到项目管理对项目的重要性和积极作用。由于自身水平的原因，很难将项目施工管理的理念引入到实际施工中，严重制约了项目的顺利开展。虽然在一些项目中采用了项目管理的理念，但是由于缺乏相关的管理经验，项目管理在实际项目中并没有取得相应的效果，导致整个项目存在很多不合格和不规范的地方，项目建设也没有达到预期的效果。

　　2、项目管理组织不健全。项目管理机构属于服务部门，要求有组织协调能力。目前的项目管理机构都是由监理公司演变而来的，缺乏整个项目管理的专业能力，只能在项目的某些环节发挥监督作用。

　　3、工程项目管理从业人员的专业素质相对较低。项目管理是一项非常复杂的工作，涉及很多专业领域，需要员工有很高的知识储备。由于项目管理涉及建筑学、经济学、管理学等相关学科，目前的项目管理从业人员很难有这么多的知识储备。他们大多有丰富的实践经验，但专业知识有待提高。在现阶段的建设中，虽然采用了先进的理念，但在实际工作中仍然采用传统的模式，不能适应我国工程项目的健康发展。

　　二、项目管理问题的策略

　　1、提高管理层对项目的了解

　　为了解决我国目前项目管理中遇到的问题，要让员工意识到项目管理对项目的重要性。企业只有全面普及项目管理，才能在国际市场竞争的浪潮中立于不败之地，也是中国项目建设发展的风向标。通过多年的实践发现，项目管理的实施对我国的经济发展起着至关重要的作用。

　　2、培养工程项目管理专业人才

　　项目管理能否顺利进行，与员工的个人素质和综合知识水平密切相关。应努力培养符合我国现代化需要的具有专业素质的专业人才。目前发达已经有一套成熟的培养专业项目管理人才的体系，只有通过专业考试才能上岗。目前还处于起步阶段，很多方面都缺乏经验。并且有必要在高校设置专业，培养具有相关技术知识的专业技术人员。

　　3、成立专业的工程项目管理公司

　　目前国内没有专业的工程项目管理公司，这往往导致实际工程项目出现问题，这也是我国项目管理处于落后水平的主要原因之一。在具体的项目建设中，需要有明确的制度和模式来推动项目的发展。工程管理公司必须具备相应的资质和专业技术水平，并能够为企业提供相应的技术支持。

　　三、泛普软件-项目管理系统的作用

　　1、项目进度合理安排，有效控制节约成本

　　项目管理系统在项目管理中进行工作分解可以尽早地制定出项目的任务组成，项目管理人合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源以及重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。

　　2、有效控制范围，增强可操控性

　　项目管理系统在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。项目管理中强调对范围进行控制，有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。

　　3、降低项目风险，提高成功率

　　项目管理中重要的一部分就是项目管理系统，通过项目管理系统可以有效降低项目的不确定因素以及对项目的影响。这些工作往往是在项目实施过程中最容易被忽略的，可能会对项目产生严重后果。

　　4、有效地进行项目的经验积累

　　项目管理系统项目管理中强调项目结束时，需要进行项目的总结，将更多的公司项目经验，转换为公司的财富。

　　就建筑工程管理而言，创新是其必然的发展趋势。只有用创新思维指导建筑工程管理，才能促进建筑业的发展。建设单位要做好统筹调度，尽量避免项目管理出现问题。项目管理的水平直接关系到企业的生产经营和工程建设的质量。加强项目管理可以有效提高工作效率，实现行业的可持续发展。