长沙市重大项目管理信息系统

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 　　随着建设工程规模不断扩大、企业多项目管理规范需求日益增加，工程类企业面临的跨区域协调和项目动态控制难度日益加大，需实现数字化转型。应用工程项目管理软件，让建设工作全过程管理精细化。

　　一、工程项目管理问题分析

　　项目经理的配置没有统一的标准。建筑企业拿到新项目后，主要是经过公司领导的主观判断和综合权衡后任命项目经理。一般谁有空就任命谁，导致项目经理的素质和能力与项目不一定匹配，相应的项目经理分级管理机制也没有建立起来。

　　项目管理没有统一的标准。一些施工企业没有制定规范的项目管理手册，或者项目管理制度流于形式。因为各种表格太繁琐，员工都不愿意填，实际操作起来效果也不好。标准化、精细化的项目管理无从谈起。

　　项目成本管理薄弱，项目部一般对人工费、材料费、设备费、分包费进行统计，但经济成本分析薄弱，缺乏阶段性成本支出数据的合理性分析，缺乏形象进度、施工产值、实测产值的计划值与实际值及相应成本项目的比较。项目责任成本和目标成本的制定、过程成本控制、进度产值的收入控制和成本分析有待加强。

　　项目进度滞后的情况时有发生。项目进度管理受政府监管、劳动用工、工期合理性、甲方资金、气候因素等因素影响，计划进度与实际进度会有较大偏差，导致项目进度滞后。

　　二、泛普软件分析使用项目管理信息系统的价值

　　按照传统惯例，企业立项，至少会有几个部门参与，包括财务部、采购部、人力资源部。而且项目运作过程中不同部门之间难免会有摩擦，这无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。不同的项目管理方式。不同职能部门的成员因为某个项目组成一个团队，项目经理是项目团队的领导。他们的职责是带领他的团队按时高质量地完成所有工作，从而在预算内实现项目目标。项目经理不仅是项目的执行者，他参与项目需求确定、项目选择、计划和收尾的全过程，对项目进行时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等全方位的管理。因此，项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，实现更高的运营效率。

　　项目管理是一种全新的管理方法。学习项目管理的好处:拓宽自己的思维和视野;培养我们系统的思维习惯、务实的工作作风和科学的管理方法;可以教会我们养成良好的工作方式。

　　三、应用泛普项目管理信息系统的优势

　　1、项目跟踪管理

　　通过跟踪成本、预算和工作进度，您的项目管理信息系统可以帮助您避免代价高昂的项目延迟。即时通知和工作跟踪使项目按计划进行。项目管理信息系统还充当任务跟踪器。大多数项目管理信息系统会跟踪项目的进展，并在计划中出现任何问题时，立即向您发送文本或电子邮件通知。通过项目管理信息系统的快速更新，团队可以立即做出任何必要的调整，重新分配资源和实施新的流程。

　　2、协助决策

　　做决定最终归结为拥有正确的信息。在项目管理信息系统解决方案的帮助下，团队可以访问实时数据来推进他们的工作。从详细的项目流程到产品测试结果，再到团队的工作时间，关键决策者可以访问他们可能需要的一切。对项目及其数据的全面理解有助于做出对团队有利的决策。除了为您的项目提供强大的竞争优势之外，它还可以提高组织绩效并帮助实现项目目标。

　　3、多项目管理

　　在许多公司中，多个项目经常同时进行。如果您没有合适的工具，管理它们可能是一个挑战。在多项目管理中，泛普项目管理信息系统将使关键利益相关者清楚地了解每个项目及其工作进度和资源管理。泛普项目管理信息系统可以帮助同时管理多个项目，无论项目是在进行中、已完成还是处于计划阶段。

　　泛普工程项目管理软件是专为建筑企业量身打造，实现数据中心，以项目为主线，以成本为核心，以过程管控为辅助，实现企业的经营管理、项目管理、现场管理、协同办公等项企一体化管理。