长沙市科技项目项目管理系统

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　　企业科技项目管理旨在促进企业技术升级，确保科技项目达到预期目标。它通过协调各种关系，将知识、技能、工具和技术有效地整合到科技活动中，满足科技项目的申请、立项、实施、评价和验收的要求，实现科技资源的优化组合和高效利用，促进科技项目的成果、效益和人才的发挥。无论是直接的资金支持，都达到了前所未有的高度。加强企业科技项目管理，对提高其实施效率、运行质量、成果水平，实现企业的“名利双收”具有重要意义。

　　一、科技项目管理存在的问题

　　1、项目验收流于形式。由于管理流程、考核等一些原因，科技项目验收程序不规范，不能根据项目本身的特点，结合项目要求的时间节点要求进行最终验收，或者给予验收评估专家的评审时间不够，评估方法不够科学严谨，成果验收不够全面，不利于后期成果的推广应用。

　　2、项目立项必要性论证不足。科技项目的重点是创新性、可行性和经济性，要有一定的经济效益和社会效益。项目申请人对项目的技术方案、可行性和必要条件缺乏清晰的了解和分析。目对少数疑难人格问题有必要立项。相对于目前要投入的人力物力，后期产出太少，得不偿失。项目申请人在申请前未对生产能力进行充分调查，如加工试件和调试试验能力不足，导致项目进度严重延误。

　　3、缺乏进步性和远见，在实施过程中，未能将科技发展现状与行业科技发展实际水平相结合，未能突出科技项目管理最重要的特点，未能将企业的技术优势和资源优势融入项目选择中，造成项目选择的滞后性、孤立性和低水平，导致企业科技项目缺乏先进性和前瞻性，更谈不上在新产品、新技术、新材料等产业化方面的突出成果。

　　二、科技项目管理的对策

　　1、搭建跨学科、跨单位协同创新平台

　　随着全球化进程进一步加快和市场竞争白热化，科研合作与协同日益重要，跨学科或是产学研结合的项目无论在数量上还是在投资经费数额上都是逐年呈增多趋势。科研合作与协同是未来发展趋势，但在现实环境中，由于学科壁垒和组织利益分化，实现有效的科研合作与协同非常困难，需要科研项目管理单位在宏观层面实施规划与协调，从制度层面真正搭建起跨学科、跨单位协同创新平台。

　　2、对项目实施过程进行科学管理

　　科学的管理体系是科研项目取得成功的重要因素，科研项目的完成需要投入人力、资金、技术，投入与产出之间是复杂的非线性关系，投入多并不意味着收益好，只有对各种资源进行有效管理，科研项目才能取得成功。实施过程是承接立项与验收的中间环节，是获取科研成果的途径，直接影响科研成果的质量与效果。有效的过程管理是降低科研风险、提高科研项目绩效、控制科研成果质量的关键一环。

　　3、完善风险投资机制

　　促进成果转化应用，实现高新技术产业化的重要手段。可以降低单个机构转化资金的压力和风险，建立以国家投资引导、企业投资为主、外资、个人和社会各界共同参与的风险投资机制，是加快政府投资科技成果转化的必然选择。加快建立科研项目成果信息库，搭建产学研信息交流平台，促进科技交流和成果转化。

　　三、泛普软件-项目管理系统的好处有哪些

　　1、针对性强

　　由于工程项目不同，对于项目管理系统的功能需求是不一样的，因此项目管理项目管理系统需要有针对性的选择，这样才能更好的发挥作用，才能更好的为项目的进行助力，同时也能在项目中更好的发挥自身的优势。

　　2、适用性广泛

　　为了让项目项目管理系统在项目管理过程中发挥实质性的协助，是需要管理人员、操作人员进行数据管理的，而且能够同时进行，这样软件才能更好的满足工作的需求，适用性更强的软件也能提升我们的工作效率。

　　3、操作更加简单

　　项目项目管理系统在具备多种功能的同时，其使用方法也需要更加的简单。只有操作方法简单，工作人员才能更快的上手，也不会对工作人员的使用造成压力。操作简单，工作人员之间也能更好的协助，更轻松的完成整个工程。

　　4、功能强能扩展

　　人是需要进步的，软件也是一样的道理，软件要可以进行适当的优化，这样我们在使用过程中遇到问题，出现问题，及时的优化，才能减少企业额外购买的费用，而项目项目管理系统的功能非常强大，能扩展。

　　项目管理系统都是为了帮助企业提升管理的，项目管理系统对企业的好处有很多，如人力资源，项目风险，资金投入，时间，成本，质量等等，它是一个集成信息化的管理系统，也是以项目管理为核心的，这家公司对项目管理的观点是将企业中的市场营销、销售过程、产品研发、生产运营、质量管理、客户服务等都可纳入项目管理轨道。通过项目管理系统，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协作，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本。