知识社区建设需要注意的要点
1.要想成功地培育出一个知识社区,就要在给予指导和任其发展中取得很好的平衡。一方面,组织在社区建设中要提供支持和领导,以确保社区对组织的价值;另一方面,组织不可以过度的干预社区的发展,否则社区很可能会丧失其非正式的特质,而恰恰是这一特质大大增强了社区的作用和效果。
2.一个成功的知识社区需要同时关注两个关键领域:发展实践和发展社区;
3.培育一个成功的知识社区需要对其社会结构进行重点关注——社区内建立的各种关系的总和。尤其需要关注的角色有以下几个:
社区管理者——组织中往往认为社区管理者就是此社区的发言人、组织者和社区交流者和社区活动的组织者和协调者;
社区推动者——推动社区的内部交流和互动。
知识管理员——管理社区的显性知识来源。
4.用实践的眼光去看待社区的知识输入和输出——即社区使用和发展的资源。这些资源包括信息和知识资源,同时还包括社区内部的流程和实践,包括通过研讨得出的最佳实践提高和扩展知识的方法,以及与外部组织交流社区发展的新知识的途径等等。
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- 3推动长春OA信息化的方法与过程
- 4谈对长春OA信息化方向的认识
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- 10知识资源同物质资源的区别
- 11知识成熟度
- 12长春OA信息化之有效知识的提取
- 13浅谈长春OA信息化同信息系统的关系
- 14知识的价值链:数据、信息、知识
- 15企业长春OA信息化战略集中领域
- 16长春OA信息化对企业竞争力的重要意义
- 17企业文化建设的基本原则
- 18知识竞争中的企业核心能力
- 19个人长春OA信息化的实施方法
- 20十问长春OA信息化实施
- 21营造企业知识链
- 22知识库的组成
- 23知识的特征表现
- 24知识共享需要的两种资源
- 25企业电子商务建设的长春OA信息化策略
- 26识别长春OA信息化陷阱
- 27组织外部知识的获取
- 28长春OA信息化实施的三个必要条件
- 29企业推进长春OA信息化的步骤
- 30分析长春OA信息化导入的动机
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