企业引入长春OA信息化成功的关键
1.企业在引入知识管理理念时,应该使知识管理同企业发展愿景和发展战略紧密联系起来。知识管理是知识型组织管理的支撑体系,作为一种有效的管理手段,其目标就是更好的利于企业生存和发展。
2.企业应该花更多的精力进行知识审计。
企业知识管理的推动小组所需要进行的一项极为重要的工作内容就是对维系企业生存和发展的知识资源进行审计。其目的就是在企业现有知识资源与支撑企业发展战略所需要的知识资源之间、在已有知识和员工需求之间构建起一座桥梁,并且对企业自身已经存在的价值进行评价。
3.积累知识的质量比数量更为重要。
知识管理是一定要有人的干预的,如果没有专业人员的参与,知识的质量是很难保证的。假如知识的质量不能够提高,最终也是会为企业带来诸多麻烦。所以,企业需要有专门的人员负责知识的过滤、审核、质量控制和信息服务,以确保知识库中的知识真正对企业有价值。
- 1企业员工为什么不共享知识?
- 2个人长春OA信息化系统的选择
- 3知识共享的推动模式
- 4长春OA信息化基本过程介绍
- 5探究企业管理制度动态变化的原因以及规范
- 6企业知识库设计的基本原则
- 7企业长春OA信息化的八个阶段
- 8协同办公OA软件让管理者借助工具持续优化管理模式
- 9企业长春OA信息化成功要素
- 10长春OA信息化战略计划
- 11知识型员工管理原则
- 12如何培养企业知识共享文化?
- 13长春OA信息化不等于信息管理
- 14企业长春OA信息化的两种模式
- 15识别长春OA信息化陷阱
- 16知识经济相对工业经济的特点
- 17长春OA信息化:理念到产品
- 18知识流的性质
- 19惠普长春OA信息化经验
- 20企业长春OA信息化的必要性
- 21通过完善的学习机制来建设学习型组织
- 22如何扩大长春OA信息化的应用?
- 23长春OA信息化应用成功要素
- 24如何协助进行知识加值与创新?
- 25知识集成能力——企业创新的关键
- 26 知识不同角度下的分类
- 27企业内部长春OA信息化
- 28协同办公门户具备以下七个方面的功效
- 29推动企业长春OA信息化的重要力量
- 30明确对长春OA信息化系统的需求
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