企业长春OA信息化绩效评估需要注意的要点
1.注重领导集体作用
这里的领导集体是特指在企业内为了实现某些特定的目标而由若干领导成员、综合多种因素所组成的具有多种功能的整体。领导集体成立的意义就在于,领导集体成员要团结协作,与企业员工共同努力,充分利用企业现有资源、资金和信息,在最大限度上发挥自身优势,优化企业资源配置,调整产业结构,加快企业发展步伐。
2.组织结构与创新机制建设
要充分体现企业知识管理绩效评估的成效,就要对企业部门结构管理有着清晰的认识。各部门应各司其职,针对企业不同的管理和业务需求来完成自身的任务。企业部门的划分要具有针对性,分工明确。此外,企业还有必要制定促进知识共享创新的激励机制,对于企业内贡献较大的员工予以相应的物质奖励。
3.人力资源管理
企业发展需要各类对企业发展有益的人才,企业发展的核心应该是人才,企业要秉承尊重人才、重视人才、尊重知识、尊重创造的宗旨,全面实施人力资源开发战略,适时创新人才培养机制,全方位、分层次、多渠道的进行人才培养,努力为人才的发展提供和创造优越的工作和学习环境。
4.信息化建设
要注重建立高效运行的信息化管理体系,将信息化体现到企业知识管理进程的各个方面,极大提高办事效率,提升企业管理水平。
- 1长春OA信息化系统的建设目标
- 2知识竞争中的全面企业战略
- 3由移动价值链到知识价值链─裕隆日产汽车案例
- 4企业长春OA信息化成功要素
- 5您的企业管理落伍了吗?YES or NO?
- 6长春OA信息化的六个组成部分
- 7企业对长春OA信息化有哪些需求?
- 8如何加强企业员工知识共享?
- 9集团OA定位满足“分散经营,集中管理”构建“分而不离”的协同办
- 10知识经济相对工业经济的特点
- 11长春OA信息化与档案管理
- 12知识创新内容
- 13如何培养企业知识共享文化?
- 14有一个长春OA信息化系统的必要性
- 15OA系统的项目主流程说明
- 16信息与知识在企业中的利用
- 17学习型企业的特征
- 18长春OA信息化如何提升企业竞争力?
- 19知识库具备的几个特点
- 20对于长春OA信息化认知
- 21协同OA办公系统的项目分为三大阶段
- 22长春OA信息化有效实施的前提条件
- 23知识创新的前提条件
- 24知识创新的重要性
- 25深入认识企业资源
- 26香港某政府部门长春OA信息化案例
- 27知识型企业管理面临的现状有哪些?
- 28集团oa能够实现集团公文、任命、公告通知、新闻等信息的协同管理
- 29高层领导在长春OA信息化实施中发挥怎样的作用?
- 30如何协助进行知识加值与创新?
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