成功实施长春OA信息化的启示
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1.知识共享需要推动力。
知识管理的核心目标之一就是实现知识的有效共享，鼓励企业成员之间的友好合作，培育知识共享的企业文化。在知识管理实施初期，尤其要注重培养企业成员对于知识管理的正确认识，充分认识其潜在价值。
在具体实施时，要想让员工们实现自发的分享知识确实是一件难事，把自己多年来辛苦积累的知识拿出来与别人分享，难免会有心理障碍。
总的说来，知识共享是不会自然而然发生的，在实施知识管理时，要充分认识到其中存在的困难，以采取策略加以应对。
2.选择技术注重实用。
选择技术不能只注重价格，不能认为价格好的用起来效果就好，真正适合企业自身发展的才是最好的，就要讲究一个实用。有时候选择一个知识管理系统，可能在技术上已经过时了，而且成本低廉，可能用它会觉得有失体面，但只要这个系统真正合适企业发展，这些又有什么关系呢，适合的才是最好的。
3.知识是重中之重。
在知识管理工作中，投资最大的部分往往不是技术，而是知识库的内容，也就是知识本身。企业用于内部管理的投资是极为巨大的，也是就说，知识系统确实一个代价高昂的项目。知识库奶糖不仅需要很大的投资，对质量也是有比较高的要求的。需要对知识库内容进行定期的更新和补充，要有专人对其进行维护。
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