针对长春OA信息化策略，企业需要做哪些工作？
第一步，通过知识管理将公司内部的信息积累，保存起来。此步骤是后续知识管理战略的基础。比如一个企业的档案管理体系，将公司内有价值的文件归档；企业的信息系统，将企业的业务数据保存下来。这些都为未来的企业进行决策和判断提供了事实基础。
知识积累本身就存在于企业之中，个人的知识积累是组织知识积累的基础，两者之间既有联系也有区别。联系主要体系在：
1.个人知识首先要为满足工作需要，因此同企业业务紧密结合，这属于在人力知识结构与业务的范畴。
2.个人知识会在其从事的业务当中体现出知识产品、工作技能、经验等具体知识。这些属于知识转化的范畴。
3.个人知识会在工作过程中影响团队和企业中其他的人员，能起到知识传播的作用。
个人知识同组织知识还是有一定区别的：
1.个人知识和组织知识虽然有重合的部分，但是个人知识的范围和作用要远远小于组织知识。
2.个人知识在转化过程中，其隐性知识绝大多数是不可以有效转化的，因此可能会造成个人和组织的信息不对称。
3.个人知识在传播过程中会有所保留，并且可能会产生部分遗失。组织知识不能及时准确地传递到个人手中。
第二步，是将积累的知识在企业中进行共享。假如知识只是进行积累，而并没有提供共享和交流的手段，没有形成知识在企业内部的自由流淌，那么知识积累的价值就不能够充分体现出来。就目前的经济形势来看，经济模式从封闭性、地区性向开放性、全球性转变。固步自封的想法是极为可笑和危险的。将企业内宝贵积累的知识在企业内进行共享和交流。让知识共享成为一个企业的文化。
第三步，是知识创新。知识创新是企业实施知识管理的终极标靶。知识是创新的源泉，有了知识的积累后，并有了知识在企业内部共享的文化，共享成为了企业员工的一种标准行为，才可以在企业内部形成脑力激荡，才可以产生具有高知识含量的产品。而这时的产品已经不过是知识的物质体现。
- 1长春OA信息化兴起的推动力量
- 2学习型组织认识和实践存在的问题
- 3长春OA信息化同商务智能的差异
- 4如何看待长春OA信息化系统的价值？
- 5长春OA信息化不是孤立的
- 6个人长春OA信息化工具的功能
- 7企业长春OA信息化实战经验
- 8企业实现知识共享过程实操
- 9如何正确看待长春OA信息化？
- 10长春OA信息化战略之知识型人才战略
- 11筑就知识共享文化人力
- 12长春OA信息化在科技型中小企业中的运用现状
- 13知识库具备的几个特点
- 14什么是协同办公？协同办公是网上办公的高级阶段
- 15学习型企业的特征
- 16企业员工为什么不共享知识？
- 17选择长春OA信息化系统注意的几个方面
- 18长春OA信息化在企业客户支持中的作用
- 19企业文化与长春OA信息化
- 20 知识不同角度下的分类
- 21长春OA信息化咨询服务的主要方式有哪些？
- 22知识改变命运，理念成就未来！
- 23企业内部长春OA信息化
- 24长春OA信息化所具有的特征
- 25企业对长春OA信息化的需求有哪些？
- 26知识成熟度
- 27提高长春OA信息化水平需要注意哪几方面？
- 28知识社区建设需要注意的要点
- 29长春OA信息化应用系统的“优化”和“动化”
- 30分析长春OA信息化导入的动机
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
