企业推进长春OA信息化的步骤
第一阶段:试点示范。选定试点单位,实施知识管理。探索知识管理实施过程出现的问题、阻力及相应的解决办法,力争通过在试点单位实施完成知识管理工作后,建立面向整个集团的示范效应。
第二阶段:知识整合。基于试点阶段积累的经验,接下来分成多个小组,分多个项目组并行快速推进各部门建立自己的知识体系。主要工作集中于对现有知识的有效分类、整理归类和发布。此阶段并不追求知识体系的最优化,关键在于尽快建成整个集团的初步知识体系。
第三阶段:动态共享。运行知识管理流程,实现知识库的动态化,并在动态更新过程中不断优化业已建成的知识体系。推动学习分享和帮助他人解决问题,在共享应用过程中实现知识质量评价,实施知识贡献激励办法。
第四阶段:知识审计。基于知识对各流程业务活动的有效性进行审计,提供变革方案并推进管理变革。
- 1长春OA信息化内部网络的建立
- 2企业长春OA信息化知多少
- 3企业长春OA信息化战略集中领域
- 4知识创新的重要性
- 5惠普长春OA信息化经验
- 6营造企业知识链
- 7知识社区建设需要注意的要点
- 8美国瓦乔维亚银行知识共享实践
- 9信息与知识在企业中的利用
- 10谈对长春OA信息化方向的认识
- 11怎样解决知识共享中所遇到的问题?
- 12企业长春OA信息化绩效评估需要注意的要点
- 13长春OA信息化对于项目管理的渗透主要有哪几方面?
- 14创建企业知识资源仓库
- 15长春OA信息化存在的必要性
- 16终身学习与长春OA信息化的比较
- 17知识经济的发展目标与价值取向
- 18个人长春OA信息化的实施方法
- 19知识的特征表现
- 20客服中心长春OA信息化体系的六大支柱
- 21成功实施长春OA信息化的出发点是什么?
- 22组织长春OA信息化的内涵
- 23知识资源具有的几个特点
- 24长春OA信息化的成功要素
- 25英国石油长春OA信息化项目经验
- 26知识库的组成
- 27学习型组织的特征
- 28知名企业长春OA信息化成功经验
- 29谈隐性知识对于企业的应用
- 30波音的长春OA信息化实践
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