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装饰公司的erp

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　　随着装饰工程企业的不断发展，公司规模越来越大，承接的项目越来越多，如何加强不同公司、不同区域、不同项目之间的管控，如何解决区域审批流程繁多，如何降低项目成本，已经成为公司战略发展的重点。最终，装饰工程的公司高层毅然决定采用信息化手段，加强公司的项目管理水平。那么接下来以泛普软件的装饰工程项目 erp系统为例来了解下装饰工程企业系统的相关解决方案。

　　一、泛普软件的装饰工程ERP针对装饰工程公司存在的现状进行需求分析

　　1、实现标准的固化与落地

　　实现项目的组织标准进行经验的固化与落地，并在把固化后的标准在系统中自动与项目匹配，推送到项目环节中。

　　2、实现自动化的任务分发与协作

　　实现按组织标准自动分发任务，当项目开展后，系统自动按标准流程推送给责任人需处理的任务。

　　3、实现动态的风险控制与预警

　　实现对项目出现的问题实时的预警与提示，当项目出现与标准不符合的情况时，自动各个岗位人员发送风险预警提醒，如未按标准时间处理，则进行升级告警。

　　4、实现质量的动态与闭环管理

　　建立体系标准，固化工序流程及工艺标准，提升质量控制能力;形成计划、执行、反馈、关闭的闭环管理模式，提升问题的处理效率。

　　5、实现文档资料标准固化与自动归档管理

　　规范项目开展过程中所有需要的资料文档，固化项目文档资料要求与标准，同时自动收集项目开展过程中的资料。

　　6、实现内部日常办公的流程协同管理

　　在线对业务审批，动态提醒每个人每天所需要处理的业务内容，提升业务办理与流程审核效率。

　　以上就是泛普软件的装饰工程ERP系统采用JavaEE平台，使用B/S构架开发的，通过先进的业务流水线设计，结合互联网，全面管理装饰业务，客户端无需安装软件，仅打开浏览器就能实时办公，实现分级权限的信息共享，提高工作效率，避免重复劳动及数据滞后，达到规范及精确管理的目的。具有强大的业务流程定制及处理力能，满足大中型集团化企业及其下设多个分公司、部门等结构，以分散式经营集中式管理的需求，财务管理可以独立核算也可集团统一管理，定额等基数数据可实现本地化多帐套管理，真正的实现企业内协同办公、数据信息共享，让企业横向纵向网络化经营、管理和发展

发布：2020-07-21 15:56 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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