项目质量管理信息系统的应用

　　建设项目的质量直接关系到人们的生活。如果一家建筑公司希望得到公众的广泛认可，则它必须具有良好的质量。然而，施工过程总是存在各种不确定性因素，并且施工工作在质量和数量上都无法完成。如何在施工过程中确保施工质量是每个施工公司都必须注意的问题。

　　一、建筑工程项目质量管理存在的问题

　　项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。但是现在仍然还有许多的建筑工程企业在质量管理方面存在一些问题：

　　1、设计质量较低

　　在项目建设过程中，存在很多专业不重叠的问题。例如，建设项目的质量受到后期剔凿的影响，因为管道和结构措施没有集成在一起，要保留的通风口也没有保留。有些设计不是根据实际情况设计的，例如地理位置。如北方设计院在设计南方建筑时将屋顶设计为直立屋顶。这对以后的施工质量和维护构成了重大的隐患。

　　2、责任心不够

　　为什么农村农业建设队建造的房屋的屋顶不防水，结构是自防水的，能保证不渗漏，但是合格的建筑公司建造的房屋要多次防水，漏水这是一个普遍的质量问题，这也是责任问题。在该项目中，管理人员和一线工人通常会抱着“事不关己，高高挂起”的思想，认为这个房子买不起，不是自己住，质量的好坏跟自己没关系，干完活拿钱走人。

质量安全中的问题.png

　　以这种不负责的态度，那么该项目的质量将不会很好。接下来就一起来看看加强建筑施工项目质量管理的策略吧。

　　二、加强建筑施工项目质量管理的策略

　　以下是针对上面提到的质量管理中出现的问题的管理策略：

　　1、提高质量管理人员素质

　　我国目前正处于非常重要的发展阶段。如果要为将来的工作获得理想的结果，则需要有效地应对各种挑战，并解决未来工作的不足和缺点，以便最大程度地推动工作的发展。将过去的工作经验与当前的工作标准相结合，非常有必要提高质量控制人员的素质。提高建筑项目质量控制人员的重视程度，加强质量管理人员的法律宣传力度，对有关方面进行质量危机意识教育。

　　2、落实施工管理责任制度

　　现代建设项目的质量管理受到了整个社会的广泛关注。即使是小问题也会对社会产生重大影响。该建设项目本身促进了相关产业的发展，对改善当地的生产和生计具有积极作用。因此，国家正在积极推动产业发展。这时，如果要有效提高质量，就需要实施科学的施工管理责任制。该系统的目的是限制工作的各个方面，防止重大偏差并保持最大限度的工作水平。

　　三、泛普项目质量管理信息系统的优势

　　项目经理可以在泛普项目质量管理信息系统中查阅项目施工日记、费用成本、进度计划、采购、合同、质量、安全、人事、机械设备等资料;对项目各业务进行审核;对项目任务进行分配，对员工的工作报告进行查看、审阅。项目员工可以在安装施工项目企业管理信息系统平台上进行项目相关业务的实际情况填报，并提交审核;查看相关的项目资料进行参考、学习;制定个人计划，上报工作报告，查看领导的批阅情况;项目信息发布与分享。

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　　在当今快速的经济发展中，建筑项目创造的价值是持续性的。为了延长建设项目的使用寿命并最大程度地提高工作水平，需要不断加强对项目质量管理信息系统的应用。从客观的角度来看，施工现场管理的质量对建设项目的质量管理有最直接的影响。

发布：2022-04-26 15:15 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]