项目管理的三大子系统

　　如今，现在的计算机信息系统的迅速发展，使得各企业都对项目管理系统都进行了实施。并且企业项目的管理者也应用了泛普软件专门的项目管理系统，以此来更好的推进项目的稳定发展实施。

　　一、首先要了解项目管理系统是什么?

　　项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

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　　二、泛普软件项目管理系统与传统管理大的区别?

　　按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

　　三、项目管理的三大子系统?

　　子系统顾名思义，它也是一个系统，也就是说仍然是完整的实体。系统和子系统的概念是相对的，当作为另一个系统的一部分时，系统就成为一个子系统。项目管理系统由项目管理子系统、组织过程管理子系统和综合决策子系统三部分组成。

　　1、项目管理子系统：是软件工程管理平台的核心，它以项目的启动，策划、执行、监控、结项为主线，以计划，范围、资源、质量、沟通等为管理内容，实现项目全生命周期全要素的管理支持。项目管理子系统与综合决策分析、组织过程管理、配置管理、需求管理、测试管理等子系统之间存在接口关系。

　　2、组织过程资产：是一套由组织维护的，供项目在制定、裁剪、维护和实施软件过程时使用的一组实体的集合，这些实体包含组织的标准过程，组织的软件生存周期模型。检查单，文档模板等。组织过程管理包括对组织过程定义、过程改进、过程评价以及组织知识的管理，用于优化、维护组织的生存周期、标准过程、组织人员、检查单、文档模版、测量指标等相关资源。

　　3、综合决策分析子系统：为高层领导、职能部门、部门领导掌握项目情况提供数据支撑，包括进展情况分析和项目运行数据查询两项功能。项目进展情况分析实现对项目质量、成本，进度等情况进行统计和量化分析，包括综合质量情况，综合进度情况，技术评审情况等:项目运行数据查询实现对项目具体数据进行查看，包括任务、评审、问题、人员等。

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　　泛普软件拥有一个齐全的项目管理系统，可以在项目管理者处理项目中，作为一套全面的、高效的项目管理软件来辅助，以对项目的各个方面进行清晰透明的管理，并以达到项目的最好效果。

发布：2022-03-23 11:26 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]