怎样解决企业项目费用管理难题？

　　在数字化管理中，资金费用管理又是重中之重，但很多工程企业都会遇到的费用管理痛点，费用控制最大的难点：明明问题出在各部门，矛盾却集中在财务。

　　一、企业项目费用管理痛点

　　员工的痛点：每一次报销都要填写报销单，找各级领导审批，领导不在，审批不了，影响费用支付，影响工作进度。

　　领导的痛点：无法获得有效的审批数据支持;无法掌控个部门、项目、异地公司的现金流;无法随时随地审批。

　　财务人员的痛点：手工录入，工作量大;现金支付，费时费力;无法精细查询，无法与财务系统对接;不同分子公司财务核算标准和规范的执行很难做到统一，会计信息的准确性和及时性不能满足公司管控的要求。

　　内控管理的问题：制定预算难以执行;应付账款种类多，无法实时有效的集中控制和管理，无法进行财务精细化管理;因各单位的自主经营，财务人员没有深入到业务中，经营信息的不对称，导致经营风险难以控制。

解决费用管理难题

　　二、使用泛普工程项目管理软件解决费用管理难题

　　泛普工程项目管理软件对标行业最佳管理实践，以施工企业项目全生命周期管控为中心，对预算、合约、物资、采购、分包、税务、资金、成本、质量安全进度等核心场景全业务线上高效管理。基于云订阅，消息自动推送、全过程风险管控，投入小、见效快。

　　1.操作简洁明了

　　泛普工程项目管理软件应用界面简洁易懂，手机端PC端互通，一线施工员工无需额外培训也能轻松上手。

　　2.灵活化

　　能够灵活调整，让懂项目的人做应用，要什么功能加什么功能，5分钟就可以快速搭建一个业务场景。

　　3.信息安全

　　泛普工程项目管理软件信息安全管理体系认证、公安部三级等级保护等多重安全保障，保障企业数据安全。

　　4.系统集成

　　泛普工程项目管理软件对财务最大好处是不用和业务面对面了，预算额度、标准已经提前嵌入集成系统，系统判断是否超规，财务也没办法随便调整。另外跟企业OA、财务、ERP系统都打通，极大提升工作效率。消费的数据实时准确可访问，不用担心因为报销的滞后费用项对不齐而无法进行数据分析。

　　泛普工程项目管理软件沉淀工程行业最佳业务实践，帮助客户管进度、降成本、稳现金、控风险、增收入，是工程企业的得力助手，是各类工程企业的不二选择。

发布：2022-08-10 11:18 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]