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泛普软件在事业单位项目管理中的作用

　　随着社会的发展和经济的进步，越来越多的行政事业单位在履行部门职责的同时，承担了建设单位的角色此外，随着经济全球化的深入发展和国家对建设项目投资的逐步增加，建设项目的数量也在逐步增加相应地，如何安全高效高质量地完成建设项目，逐渐成为单位领导和相关工作人员十分关心和重视的问题。

　　一、行政事业单位建设项目风险防控要点

　　1、筹建阶段控制

　　对于建设项目筹备阶段的风险控制，机构可以从以下三个方面入手,一是在项目运行前建立项目相关的议事决策机制，提出科学合理的决策意见;二是选择工程设计单位要充分调查分析，三是事业单位要建立专门的监督审计机构。

　　2、招标阶段控制

　　对于招投标阶段的风险控制，事业单位一方面要依法选择建设工程招标代理机构，接受相关部门的监督。无论采用纸质评标还是电子评标，都应保证招标活动的公平性、公正和合法、合规。

行政事业单位建设项目风险防控要点

　　3、建设阶段控制

　　作为工程建设的重要阶段，为了最大限度地降低风险，事业单位一方面要加强建设项目资金和工程价款支付的控制，另一方面要做好工程变更的控制。

　　4、竣工阶段控制

　　对于竣工阶段的成本控制，事业单位一方面要做好建设项目的决算工作，另一方面要重视建设项目从准备到竣工阶段所涉及的所有信息、应及时收集和整理文件，确保相关资料的及时归档，以最大限度地降低建设项目竣工阶段的风险。

　　二、项目管理在事业单位中的意义

　　1、有利于发挥功能作用

　　事业单位的服务功能和经营目标很大程度上是通过项目来实现的。项目管理的水平直接影响或决定着事业单位的经营绩效。将项目管理的知识和实施方法运用到事业单位项目管理中，有利于解决事业单位项目管理中存在的问题，使事业单位摆脱过时的管理方式，适应市场运行规律的要求，从而促进事业单位更好地发挥职能。

　　2、有利于保证决策的正确性

　　事业单位项目活动的目的是实现其职能随着市场的变化，项目决策的重要性日益凸显，项目决策的正确性成为实现事业单位职能的关键。

项目管理在事业单位中的意义

　　3、有利于提高建设项目的管理水平

　　目前，许多机构在基本建设项目管理方面比较粗放，存在一些风险问题。运用项目管理的知识和方法，分析了日益成熟的项目环境、项日成本管理、包括项目采购管理在内的管理方法逐步应用到具体的基本建设项目中，可以相应提高事业单位基本建设项目的管理水平，使投入的资金更好地发挥作用。

　　三、泛普软件在事业单位项目管理中的作用

　　1、提高企业整体管理水平

　　专业的项目管理工具以科学的方法论为支撑，能够很好地贯彻项目管理的理论和思想，使项目按照系统的逻辑运行，从而帮助管理者理解和实践优秀的项目管理方法论，提高自身的管理水平。

　　2、提高运营效率

　　从人工管理到系统自动运行，管理人员只需将相关内容输入系统，项目就会自动运行分析、计算出相应的结论和数据，得到相应的表格和报表。管理人员不再需要逐个更新数据和计算，工作效率将显著提高。

　　3、提高项目成功率

　　数据的自动化操作使得项目经理不再承担项目数据错误带来的偏差风险，可以有更多的时间对项目进行整体把握和管理，分析项目的结果，根据项目情况预测风险、解决问题，提高项目成功率。

　　简而言之，通过上述行政机构在项目准备、招标、在建设和完成的过程中存在许多风险和压力，这进一步影响了行政机构的效力和效率建设项目在一定程度上因此，根据本单位的实际经营情况和战略目标，及时发现风险，提出可行的内控制度和风险防控措施，是相关工作人员需要努力的方向和目标。只有这样，行政机构才能发挥作用建设项目更好更快地投资和运营。

发布：2023-02-24 09:23 编辑：泛普软件 · wby [打印此页] [关闭]