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工程动态管理的难点及工程动态管理软件

　　控制项目的施工进度非常重要。有效的进度控制可以保证项目的建设成本，为项目建设的质量和安全提供基本保障因此，我们必须提到，项目施工进度的管理越来越系统化、科学的项目进度管理方法可以结合项目指标和任务全面反映项目的建设状况，从而推动项目建设的不断发展。

　　一、工程动态管理的难点

　　1.制约因素多

在项目施工过程中，影响进度的因素有很多，其中就包括施工现场环境、资金情况、物资、供应情况、自身管理水平等。当一个因素出现问题时，很容易带动其他因素发生变化，最终对你的进步产生很大的负面影响。为了防止意外因素影响进度，项目经理应事先制定有效措施。我没有我没有事先做好分析并制定应急计划，我也没有直到有事发生，我才知道该做什么。管理机构可以不能保证进度目标的实现，重关系轻能力的现象严重，导致执行能力差。

制约因素多

2.管理者素质低

影响管理水平在很多工程项目中，管理者只关心自己的得失，责任心不强，很难在管理中发挥作用。与此同时，企业缺乏有效的监督和激励机制，难以提升管理人员的素质热情，职责明确，缺乏合作精神项目成员热情可以不被调动，对进度目标漠不关心，轻视进度管理，最终导致管理水平低下。

3.没有把握好各种因素

工程进度和成本之间的关系、质量是相互关联的，项目建设进度的加快会增加成本，也可能降低质量;但如果过于追求质量和成本，可能会对进度造成很大影响。所以作为管理者，我们要做的就是平衡三者的关系，最终保证进度目标、质量目标、成本目标可以实现。

　　二、泛普软件工程进度动态管理软件

　泛普软件的一个界面通过流程管理实时呈现生产订单的所有执行过程、项目进度不断加快，比如进度检查项目建设全过程可见可控，降低沟通成本，确保交付。

　　1.施工进度的动态管理

　　为了及时得到计划执行情况的反馈，采用周进度更新，将前一周反馈的项目实际进度输入进行网络计算，然后利用软件分析工具分析项目进度，预测未来进度通过监控实际进度，是及时的、定期将其与计划进度进行比较，并提出改进措施和修订计划，以更好地控制和管理项目。

泛普软件工程进度动态管理软件

　　2.施工关键进度控制

　　关键操作工序时间的变化直接影响整体工期通过管理软件对关键作业流程的计算，关键路径分析报告会提前告知各专业:在自己的职责范围内，有哪些活动需要立即关注，这也有助于他们先从最关键的活动开始重新编制进度计划，与关键活动相关的资源可以重新调配

　　应用泛普软件进行项目进度管理，可以使项目保质保量有序完成，此外，还可以降低施工成本，提高企业管理水平。

发布：2023-02-23 15:40 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]