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工程项目管理信息系统的现状及发展趋势是什么

　　随着科技的进步，计算机在各个领域得到了广泛的应用，而近年来，计算在工程方向的普及已经基本完成，其在工程管理方向也越来越完善和普及，相应的软件开发和应用在施工现场也越来越成熟，在管理和应用方向也越来越容易普及国外超大型软件开发公司。

　　一、工程项目管理信息系统的现状及发展趋势

　　1、什么是工程与工程管理所谓工程，是指创造独特产品或服务的临时性活动。

　　这里的“临时”这意味着每个项目都有明确的起点和终点“唯一“是指其产品或服务在某些识别方法上与其他项目不同。而工程和管理则参考相关知识、技能、方法和技术应用于工程活动，以满足工程要求。工程是由过程组成的，工程管理是典型的过程管理，可以通过过程来实现，比如启动过程、筹划过程、执行过程、控制过程和结束过程，完成项目管理。

　　2、工程管理的历史和阶段划分工程管理的历史起源于美国。

　　①二战时期美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划首次采用工程管理方法并取得成功，风靡全球。

　　②20世纪80年代以后，随着信息时代的到来，工程管理得到了广泛的应用。目前在白宫行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门采用工程管理。

　　③我国工程管理实践起步较晚20世纪70年代，通过引进l3套大化肥，初步了解了西方公司的工程管理，尤其是设计管理模式20世纪80年代，我们开始通过世界银行贷款项目实施工程管理，如1984年的鲁布革水电站项目上世纪90年代初，我们开始倡导成立国际工程公司，随后我们实施了项目法人责任制、建设监理制和招投标制极大地促进了项目管理的发展。但与国际先进的工程管理水平相比，仍有很大差距，例如：工程管理作为管理科学的一个分支，在1997年国家教委新修订的学科目录中并未被列入。随着项目管理方法的应用和发展，对项目管理本身的研究也越来越深入。

　　④项目管理专家根据项目管理的发展历史和研究成果，将项目管理分为两个阶段：80年代以前称为传统项目管理阶段，80年代以后称为现代项目管理阶段。

　　3、工程管理的主要研究机构

　　目前，国际工程管理研究机构主要有两大体系：一个是由欧洲领导的“国际工程管理协会”另一个是美国主导的“美国工程管理学会”他们为推动国际工程管理的现代化做了卓有成效的工作。

　　二、国内外项目管理的现状及发展趋势

　　1、什么是项目和项目管理

　　所谓项目，是指创造独特产品或服务的临时性活动。这里的“临时”这意味着每个项目都有明确的起点和终点“唯一”是指其产品或服务在某些识别方法上与其他项目不同。

　　而项目和管理指的是相关的知识、技能、方法和技术被应用于项目活动以满足项目需求。项目是由过程组成的，项目管理是典型的过程管理，可以通过过程来实现，比如启动过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程，完成项目管理。

　　2、项目管理发展历史及阶段划分

　　项目管理的历史起源于美国二战时期美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划首次采用项目管理方法并取得成功，风靡全球。20世纪80年代以后，随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用。目前在白宫行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门采用项目管理。

　　项目管理在中国的实践起步较晚20世纪70年代，通过引进13套大化肥，初步了解了西方公司的项目管理，尤其是设计管理模式20世纪80年代，我们开始通过世界银行贷款项目实施项目管理，如1984年的鲁布革水电站项目90年代初开始倡导成立国际工程公司，后来实行项目法人责任制、建设监理制和招投标制极大地促进了项目管理的发展。但是，与国际先进的项目管理水平相比，仍有较大差距。

国内外项目管理的现状及发展趋势

　　3、项目管理的主要研究机构

　　目前国际上研究项目管理的主要机构有两个，其中一个是欧洲领先的“另一个国际事件是由美国领导的“美国项目管理学会”他们正在推广国际项目管理协会”我们在现代化方面做了卓有成效的工作。

　　国际项目管理协会(国际项目管理协会，简称IPMA，于1965年在瑞士注册，是一个非营利性组织。第一次国际会议于1967年在维也纳举行，从那时起，项目管理作为一门学科一直在发展。其主要成员是项目管理协会目前，有28个国家组织作为其正式成员，代表着全世界20，000多名成员正式会员组织中的个人会员可以自动成为协会的个人会员。IPMA负责协调国际通用项目管理需求，并提供广泛的产品和服务，包括研究和开发、培训和教育、标准和认证，并举办各种研讨会。

　　美国项目管理学会(项目管理协会ProjectManagementInstitute，简称PMI，成立于1969年，是国际项目管理领域领先的非营利性专业协会。负责建立项目管理标准、提供学术交流、教育程序和专业认证等服务。其成员主要是企业、以高校和科研机构的专家为主，现有成员已超过7万人。

　　中国项目管理学会，作为唯一的国家级、跨行业非营利社会组织于1991年在简成立。

　　三、中国工程管理的内容

　　1、质量管理

　　这是施工项目管理的重要内容。建筑工程质量不仅影响着社会活动的方方面面，也是项目管理水平的综合衡量。通过控制工程质量，实施质量管理，确保工程产品质量符合规范要求。

　　2、进度管理

　　通过对项目进度的管理，可以有效地保证项目各方面的顺利进行，进而保证项目按期完成。如果不加强项目进度管理，各个环节的工程师就没有紧迫感，不积极完成工作，容易出现进度拖延现象，导致项目不能按期或按期限完成而导致项目质量下降。因此，科学合理的进度管理可以有效地指导具体的进度计划和实施。

中国工程管理的内容

　　3、投资控制

　　每一个建设项目的敏感内容都是资金，需要科学地规划和统计工程设计预算，必须关注资金涉及的每一个环节，统一决策涉及的预算问题。

　　随着中国的快速发展随着我国社会主义经济建设的发展，我国在项目管理方面取得了显著的成就由于传统的建设项目管理体系已经难以适应新的经济发展环境，建设项目管理体系与快速发展的经济之间存在许多不协调的矛盾，严重影响了建筑业的健康稳定发展，因此实施现代化的建设项目管理体系非常重要。项目管理培养了一批中国优秀的建筑企业、会经营、善管理、懂法律的管理人才也加速了我国专业项目经济的建设。

发布：2023-02-21 13:03 编辑：泛普软件 · mjy [打印此页] [关闭]