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工程项目管理软件存在于市面上的现象分析

　　建筑行业作为一个绝对的传统行业，在过去的十几年里，短短的一两年时间里，就经历了这样的断崖式下滑很多人认为它已经奄奄一息，没有过去的勇气。更糟糕的是，随着国内市场的逐渐饱和，材料的上涨，建筑行业的利润越来越低，建筑行业目前处于低迷状态建筑行业要想在未来生存，改变是唯一的出路。

　　一、工程项目管理的目标

　　项目建设通常是资本密集型的、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工多、施工场地有限、连续施工等特点，同时，还受到工程设计的影响、设备制造、设备和材料的采购和运输，以及其他许多外部因素，因此，项目管理系统极其复杂要分析项目管理系统，首先要分析项目管理的目标。项目管理的目标主要包括:质量目标(生产能力、功能技术标准等)工期目标和成本(成本、投资目标，现代工程项目管理中人们也强调健康目标、安全目标和环境目标，即HSE。

　　二、项目管理的工期计划与控制

　　1)网络计算

　　即计算各种工程活动的各种时间参数，包括:最早起止时间最晚起止时间总时差和自由时差，并报告关键线路

　　2) 低层网络分析

　　基于每个里程碑的计算，每个上层工作包、任务、子项目时间参数。

项目管理的工期计划与控制

　　3) 活动级别输入

　　该软件包可以计算已开始但未结束的活动的持续时间，并自动调整网络来计算每个活动、任务、子项目、项目的完成程度，比较计划工期与实际工期。

　　三、工程项目管理的资源计划与控制

　　1)资源的优化

　　根据用户定义的资源优先级。优化主要考虑以下标准活动优先级活动持续时间自由时差和总时差

　　2) 输入实际资源

　　通过它的使用，进行资源的计划和实际比较。

工程项目管理的资源计划与控制

　　3) 资源计划

　　可以选择采用不同的分配方式，比如平均分配、正态分配、梯形分配等。

　　基于网络平台的工程项目管理系统。现代通讯技术、计算机和互联网技术的应用给项目管理带来了革命性的变化，不仅为项目管理的现代化提供了有效的工具和手段，也带来了现代化的项目管理方法、理念的变化。

发布：2023-02-21 10:06 编辑：泛普软件 · mjy [打印此页] [关闭]