项目管理软件如何管理工程进度?

　　进度管理在整个项目管理中所占权重较大，因为项目都有一个计划完工日期，做为项目承接单位肯定希望能按计划时间完成项目，因为进度的不合理延期意味着金钱和信誉都会有损失，使用工程项目管理软件可以解决工程进度管理问题。

　　一、泛普软件—项目管理软件如何管理工程进度?

　　1、进度计划编制

　　为了方便项目经理进行快速分解，项目管理系统提供了模板功能，可以预先保存住一些工作流程比较固定的项目任务做为模板，后面可以进行调用，调用模板的任务也可以进行调整，这样就可以快速编制出项目的进度计划。

　　2、项目进度汇报

　　一个工作任务可以进行多次的进度汇报，进度汇报被确认后，该任务的完成进度会有变化，整个项目的进度也会有变化。

　　3、进度的状态

　　项目的进度有多种状态，比如已接收、未开工、延期未完成，延期完成、完成等，可以方便项目管理者及时了解相关任务的进度状态。

项目管理软件如何管理工程进度?.png

　　二、进度有效管控对于企业的重要性

　　对于企业来说，一个大型项目靠纯手工完成项目的任务目标或者根据项目进度等等是难度相当大的，一个合适的项目进度管理软件能够起到事半功倍的作用，不仅可以利用时间表来进行进度规划，还可以建立项目任务之间的依赖关系，在各个任务之间根据进度进行资源协调。

　　工程建设项目建设周期长，建设现场情况难于实时把控。而且建设过程中产值核算不及时，资料收集困难，影响回款周期。由于项目进度不明，经常造成项目处于失控状态。管清楚工程项目管理系统让企业老板可以一目了然实时掌握项目精准进度。

　　工程项目进度管理系统软件可以呈现剩余工作量和可用剩余时间，并通过可视化的图示表述繁复文字无法表述的意思，在工具方面，用的是日事清，拥有燃尽图等多种项目管理功能，可以呈现团队处理用户故事进度，是一种对工作完成情况可视化展示的工具。

　　对于一个项目来说，科学的管理项目进度是至关重要的。确定进度目标，编制进度计划，将项目进度进行控制，并与质量、费用目标相协调，在规定的时间内将项目按时完成。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，是保证项目如期完成、合理安排资源的重要措施之一。

发布：2022-09-20 11:23 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]