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中小企业数字化转型需要做什么？

　　企业数字化转型升级，就是通过深化数字技术在生产、运营、管理和营销等诸多环节的应用，实现企业的数字化、网络化、智能化发展，不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用。

　　一、中小企业数字化转型面临的痛点

　　定义不清是中小企业推进数字化转型面临的第一个困难。典型的问题是，数字化转型和信息化有什么区别，是否包含商业模式的改变。概念不清，认识不一，导致分工不清，合作不畅，企业无法集合各方力量解决问题。用传统的方法很难设定目标。企业在制定业务发展目标时，要考虑的市场边界是相对固定的，自身能力也是相对明确的。但在考虑数字化转型的发展目标时，数字技术的能力并不明确。此外，由于众多的“数字时代的跨界竞争”，对失去跨界机会的恐惧也模糊了要考虑的市场边界。因此，很难准确定义数字化转型的目标是什么。机制不足：

　　数字化转型涉及企业所有部门，既有精益，也有创新。企业条块分割的传统运营机制不适合推动数字化转型。领导部门的选择、组织机制的协调、IT和业务的划分、数字化转型部门的设立，都是企业在推进数字化转型时要考虑的内容。

泛普分析中小企业数字化转型需要做的

　　二、泛普分析中小企业数字化转型需要做的：

　　从中小企业的问题出发，我们有两个关键问题要解决。第一个问题是，一个企业一定要有时间，去思考，去看，找人琢磨。在未来的3年、5年、10年、15年甚至更长的时间里，我的企业会产生什么，会有什么变化，给自己定下方向。如果不考虑这些问题，那么现在的问题就是零敲碎打的解决方案，是盲目的。这种盲目的情况，在两个方向，我看的比较多:一个方向，企业缺钱，就盲目找钱;如果产品跟不上节奏，找人合作;当市场面临困难时，设法降低价格。这样处理当前的问题没有错，但是如果不结合未来的方向和趋势，这样的应急措施就会和企业的长期生存发展脱钩。

　　第二个问题，如何选择?依据重要、合理、可行。所谓重要，就是对企业的发展和生存重要。谁有权利回答这个问题?不是别人，正是这家企业的老板兼董事长。他们最有权力回答，目前我的企业里哪个问题最重要?仅仅重要是不够的，但是合理。所谓理性，对于企业来说，就是我做了数字化转型之后，投入产出比是多少?对现金流有什么影响?对市场占有率、降低成本、提高质量有什么作用?所以理性是我们所有企业家和学微观经济学的人都知道的:企业的核心竞争力!又是老生常谈，但是我发现，当一个重要的历史发展转折的时候，当我们看到一些特别耀眼的概念、技术、模式、明星企业的时候，我们往往会忘记这样的基本常识。对于中小企业来说，忘记了这些，就会跌跌撞撞。之后，理性必须是可行的。什么是可行性?举个具体的例子。比如，如何才能让供应链像疫情爆发前一样顺畅，如何才能在这次复产期间实现非接触状态下的正常工作?我们不得不思考，这是什么样的数据?什么样的平台和模式可以支撑?

　　泛普软件一体化采购协同平台，是一个基于互联网服务、技术架构的新一代集成协同平台，致力于帮助改进企业采购管理，缩短业务管理周期时间，减低企业采购成本，提升采购质量和现金管理水平。

发布：2022-08-25 09:23 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]