产品介绍

组织级项目管理软件系统

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　　组织级项目是为了实现企业运营价值最大化，考虑如何建立企业级的项目管理体系，实现资源优化整合、提高成功率，并在项目立项和执行过程中把握市场和客户的需求变化，帮助公司调整战略，实现目标。然而在组织级项目管理的过程中，不能仅仅依靠项目经理的努力，必须通过企业内部多方面支持，建立一套完整的管理体系，来保证达到项目目标。

　　组织级项目管理中，项目包含人、财、物、技术、工具等多个要素，项目管理的核心业务包含进度、成本、质量、资源等。泛普项目组织管理系统基于企业项目管理的各要素，建立专业组织项目管理体系，对企业各类业务流程进一步整合、管理和优化，为企业构建切合管理实际的项目管理体系和工作平台。

　　在项目实施过程中，需要部门之间、公司与外部公司之间进行多方协调，这对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。在组织级项目管理中，各层级人员的困惑是什么，泛普项目组织管理系统又如何解决：

　　一、对于公司决策层来说：

　　1、问题一：如何全面跟踪项目全过程，保证各项制度落实?

　　软件解决方案：在系统中提供多种全面、直观的项目业务报表、项目汇总报表，帮助领导实时、动态、全面监控项目。

　　2、问题二：如何监控项目进度，知道各部门和各项目的工作情况?

　　软件解决方案：提供项目甘特图、项目进度报表，支持按照部门、项目类型、工时等多个角度进行分析，帮助领导掌握项目进度。

　　3、问题三：如何把控项目关键节点，提高项目审批效率?

　　软件解决方案：提供自定义审批流设置功能，企业可以按照自己的业务需求设置多级审批，对项目的采购申请、合同支付、设计变更等业务进行审批，保证项目顺利进行。

　　二、对于部门主管/项目经理来说：

　　1、问题一：如何安排各部门、各人员的工作任务，协调人力资源?

　　软件解决方案：在组织级项目管理系统中，通过项目计划，对项目人员的安排情况进行事先计划，在项目开展过程中，通过任务功能，实现任务的下派，保证任务落实到人。

　　2、问题二：如何跟踪下属的任务完成情况?

　　软件解决方案：在任务管理模块中，能够实现任务监控，查看任务具体进行到哪一步了，并可以对超时的任务进行催办，保证项目任务及时完成。

　　3、问题三：如何实现对项目过程中的风险进行事前控制，而不是事后才临时想办法处理?

　　软件解决方案：系统提供预警功能，支持多关键节点预警提示，支持事前提醒，帮助企业把控项目风险;提供多种项目业务报表以及列表，根据项目实施人员实时上报的数据进行汇总，保证项目管理层及时查看最新项目状况，及时做出决策。

　　4、问题四：项目中的文档资料、项目成果如何收集保存，如何实现企业文化的积累?

　　软件解决方案：系统提供项目文档管理功能，电子化的文档管理方式能实现文件的上传、分类、存档、查询、共享、打印等操作，有利于企业文化的形成，也为后续项目提供了宝贵的经验。

　　5、问题五：当需要外出时，如果随时随地监控项目，处理项目业务?

　　软件解决方案：提供免费的手机端APP，支持Android、iOS操作系统使用，实时同步电脑端的所有数据，支持电脑端的所有功能，满足项目管理者移动审批、移动项目业务办理、项目报表查看分析、项目任务分配监管等需求。

　　综上，泛普组织级项目管理系统不仅能帮助公司决策层、项目管理层在宏观层面上为整个企业运营提供核心动力，还能帮助项目实施人员进行信息协同、项目推进，为项目各个层面、不同角色的人员带来极大的帮助。

发布：2020-04-01 18:46 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]