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房企工程管理的破局之道：速度、品质与智慧协同
一、直击房企当下痛点：如何做到又快又好?
此次活动，无疑切中了当下房企的焦虑所在。一方面，今年房企销售额屡创新高，上半年已有7家房企业绩破千亿，500亿房企数量也几乎是去年的三倍，行业集中度再度上升;另一方面，全国范围的限购潮正逐渐演变为地方性的差异化调控，为此，众多房企期望通过“高周转战略”来加入新的格局阵营。
然而，随着党的十九大报告明确指出：要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位;加上国内消费升级，购房者对于生活品质的追求愈发强烈，诸多业主维权事件频见报端，“高质量发展”正成为当下房企生存和发展的重要抓手，产品品质持续升级刻不容缓。
重重压力下，房企如何保证工程管理效能跟上快速扩张速度?如何顺时应变，真正做到又快又好?
一、干货分享：工程管理者的一条自救之路
1. 持续学习提升：不断学习新的技术、规范和管理知识，提升自己的专业素养和技能水平，适应行业发展变化。
2. 拓展技能领域：例如学习造价、项目管理软件等相关领域知识，增加自己的竞争力。
3. 考取相关证书：如建造师、造价师等证书，提升自己的资质。
4. 加强沟通协作能力：良好的沟通和团队协作在工程中至关重要，提高这方面能力有助于更好地开展工作。
5. 关注行业动态：了解最新的政策、技术趋势和市场需求，以便及时调整自己的发展方向。
6. 建立人脉资源：积极参与行业活动，结识更多同行和相关领域人士，拓展人脉圈，为未来发展创造更多机会。
7. 提升管理能力：如果有可能，向管理方向发展，学习项目管理、团队管理等知识和经验。
8. 做好职业规划：明确自己的职业目标和发展路径，有针对性地努力。
9. 打造个人品牌：通过在专业领域的出色表现和适当的自我宣传，树立良好的个人品牌形象。
10. 探索多元化发展：考虑涉足其他相关行业或领域，如建筑咨询、工程监理等。
二、品质从“心”开始，效率从“新”出发
作为百强房企背后的管理大师——泛普软件也在现场带来了《品质从“心”开始，效率从“新”出发——高周转下，千亿房企的品质效率提升之路》主题分享，深度解读了千亿标杆房企的前沿工程管理模式和创新思路。
第一阶段：管理驱动。这个阶段强调对管理体系化标准化的建立，强调组织的专业化分工，目前大多数的房企正处于第一阶段。
第二阶段：工艺驱动。这个阶段以新技术、新工艺为二级火箭，助推房企在房屋品质、工程效率上的稳步提升，同时节能降本。
第三阶段：数字驱动。全球知名管理咨询公司麦肯锡最新发布的信息化产业发展报告显示,中国建筑业信息化程度仅高于农业,在所有行业中排名倒数第二。所以在工程管理领域，第三个阶段的破局点将是在信息化程度提升上。
未来的智慧工程应该是多角色、多场景、多要素的高效智慧协同，从开发准备阶段—施工阶段—交付阶段—维保阶段，包括开发商、承建商、材料供应商、第三方服务机构、业主的多角色在线高效协同，最终实现大数据辅助采购定标、供方评估、产品优化，以及质量、安全、进度预警，最终成就美好建筑。目前，泛普软件提供的智慧工程整体解决方案，正是从全供应链智慧协同的角度来为房企提供服务。
三、精装房的质量管控法则
通过精装修交付的相关典型案例，杨老师具象地交流了交付过程中常见的、为准业主所诟病、为地产人头疼的痛点，以及施工过程中哪些的“常规”操作，会在交付过程中会给准业主带来负面的感受。同时，会中还分享了标杆地产企业在管理、架构、团队、设计、施工、材料、检测检查等方面的把控经验，推荐了一些具体操作过程中的可操作的优化措施。 给到场的各位房企工程线负责人很多极具启发的专业性建议。
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