项目管理对供应商管理的重要性
随着我国各行各业的飞速发展，人们对采购工作的意识也越来越强，各企业对采购工作也愈发关注。采购工作中最基础的一项工作就是供应商管理。但不少企业缺乏科学的供应商管理方式，致使企业采购效率和成果与预期偏差较大。因此，企业应着重探究供应商管理工作，其中包含如何选择合适的供应商、如何进行绩效评价、如何进行供应商管理等工作，编制相应的制度和流程，对供应商进行规范管理，进而提升采购工作的效率，最终提升企业的经济效益。
一、供应商管理发展的主要阶段
随着物流与采购经济的快速发展，供应商管理是伴随其出现的产物。从以往的非合作性竞争到现如今的合作性竞争、再到合作与竞争并存。
1、初期管理阶段
初期管理阶段，采购方和供应商的关系是对立的，其关注的焦点就在于价格。采购方对供应商的各项资料进行考核，就整体而言，双方合作的关系是暂时的，采购方可以随意更换供应商。从而导致供应商的经济效益受损。
2、供应商管理阶段
该阶段的采购方与供应商开始建立合作管理，重视采购产品的质量，对供应商的数量进行控制，获取规模效应从而降低采购成本。采购方和供应商统一对采购产品质量和成本进行有效的控制。
3、战略协同阶段
就该阶段而言，采购方与供应商已经建立长远的合作关系，达到业务与流程一体化的效果，同时将其融入企业发展战略当中，提升合作效率。
二、项目管理对供应商管理的重要性
对供应商进行有效的管理能够为企业生产的供应链提供质量好、水准高、及时、丰富的物资保障，促进供应链发展，提升企业的经济效益，能够帮助企业减少物资积压，降低成本的损耗，提升采购的效率，提高企业的效益。
1、对供应商进行有效的管理，能够有效的提升产品的质量，减小采购的成本
对供应商进行有效的管理，能够使供应商维持诚心经营、保质保量的运营，从而能够确保物资采购的质量，降低采购成本，保证企业安全、稳定的运行。
2、优化供应商的管理，能够帮助其提升响应采购的工作效率
优化供应商的管理，与供应商建立优良的合作关系，能够使供应商通过自身的竞争力，满足并适应采购要求，并确保其供应产品符合企业的要求。
3、提升供应商管理能力能够帮助企业后续稳定的发展
有助于提高采购物资及时性，使采购工作更灵活，缓解采购供应压力，从而降低产品库存成本，节约采购费用，积蓄企业后续的发展实力。
三、供应商管理存在的问题
泛普软件项目管理系统在帮助企业实现更加规范化、专业化的供应商管理与高效的业务协同，通过严格、科学的成本管控及过程跟踪，完善的供应商管理体系、规范化的寻源流程、全面的采购业务协同的方面做得比较好。
1、供应商的选择问题
对供应商进行选择是供应商管理工作的关键所在，也是采购中最基本的一项工作。对供应商进行科学的选择，不仅能够有效的降低人力、物力、财力的消耗，还可以使企业安全稳定的运营。
2、供应商的价值问题
不少企业对供应商的认识还不够，认为供应商只是企业的外部供应者，采购工作也只是购买原材料。因此，企业并不会考虑供应商与自身之间管理以及其对企业发展带来的影响，只在乎企业的经济效益。
3、供应商审核、资质认证问题
但不少的企业不重视这项工作，认为低价采购的产品最好，对供应商进行审核与资质认证徒劳无功。不愿与供应商建立长远的合作，从而对企业自身的发展造成了一定的影响。
4、供应商绩效评估、反馈机制的问题
不少企业对供应商绩效评价工作的不重视，虽然及时编制了相应制度，但却不按照制度中的相关规定执行，最终在产品设计中出现了指标、内容不全等问题。
供应商管理已经成为工程企业项目管理中的重要一环，企业要想有效控制成本，避免资金风险，就必须重视供应商的管理，从而严格把控人材机成本，确保结算金额不超合同金额。通过科学的管理方式，不断提高工程项目管理的综合能力，与供应商达成长期友好的合作关系。，可以选择项目管理软件来对供应商进行管理，泛普软件项目管理软件就是一款非常专业的项目管理软件。
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