间接采购供应链管理系统

　　每当提起采购降本，我们更多了解的是生产材料也就是原材料的降本，这主要是因为生产材料在总采购额中占比最大、关注度最高，相关的研究和理论支持也最丰富，降本收益的影响力也是最大的。随着生产材料降本工作的持续进行，越来越多的企业开始关注到非生产材料，也就是间接材料的降本工作。

　　一、间接采购时需要主要哪些事项

　　1、订单计划，订单计划就是采购计划，是根据产品需求状况、生产计划、库存容量(包括生产线吸纳情况)来制定的。

　　2、认证准，备认证的职责是为了建立有效的采购环境，当物品的需求计划下达时，需方企业应尽快寻找合适的供应商并对其进行筛选确认，包括技术测评和商务条款的制订、谈判、签约、检验等准备工作。

　　3、选择中间商，根据已有物品供货信息及市场调查情况，实行比质比价评估，选择性能价格比最佳的流通企业或中介组织作为供货方。

　　4、签订合约，根据自己对物品的需求、库存情况、结算能力，签订有利于自己并得到中间商认可的合同，注意对物品适时、适量、适质、适价、适地的把握和理解。

　　5、过程监督查询，为了保证所需物品及时送达，满足生产和最终客户的需要,对供货进度和过程要有一个清楚的了解和必要的监督，以防意外的情况出现，影响本单位生产，造成缺货损失。

　　6、接收检验，当中间商将所需物品按要求送达时，应做好接收、检验准备工作，包括搬运、检验、库位与库容、帐本单据等方面的准备。

　　7、入库管理，接收检验工作完成后，应及时的办理入库手续，并将物品存放到指定的地点，进行妥善的保管，还应将到货情况按管理要求反馈给有关单位和人员。

　　8、付款操作，物品入库后，应办理相关的手续。当品种、规格、厂家、数量、价格、进度等指标得到确认后，可办理结算手续，支付中问商货款。

泛普软件采购管理软件对企业的好处

　　二、泛普软件采购管理软件对企业的好处

　　1、降低采购成本

　　提升企业竞争力。采购软件提供的竞争性采购方式，通过多个供应商之间的动态博弈，使企业获得最佳的经济效益。

　　2、使采购过程标准化

　　该软件涵盖了企业采购的各种方式。对于每一种采购方式，都内置了符合企业管理规范的采购流程，各部门、采购部门、监督部门、供应商、公司领导都需要按照设定的流程进行操作，充分保障了企业采购管理制度的实施。

　　3、减少错误

　　改善与供应商和公司内部成员的沟通。完善供应链中更好的供应商关系，可以为企业创造更大的利润和空间。

　　4、降低采购部门的管理费用

　　采购专业人员可以花更少的时间处理采购订单和发票，这使采购专业人员有更多的时间专注于战略采购。

　　随着企业生产规模的扩大，对采购管理提出了更高的要求。供应商技术的发展和质量的提高直接影响企业产品的竞争力。采购的重要性日益凸显。采购管理软件是专门为采购管理开发的软件。主要处理采购订单，动态掌握企业订单的执行情况。管理应付账款，掌握采购业务的付款，了解采购和仓储的成本;在库存管理中，可以及时了解手头商品的信息，减少盲目购买，避免库存积压。

发布：2022-08-25 09:56 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]