采购项目管理系统

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　　系统采取现代网络技术，把与需求单位(部门)的业务协同，供应商的协同，收发货的协同、库存的协同、领导审批的协同等通过采购业务协同系统进行有效组织串联，形成有机整体。实现数据信息化、单据电子化，从而达到节约交易费用，减少人工成本，提高采购效率，降低采购成本的采购目标。

　　企业招标采购对于一个企业的生存和发展是十分重要的。随着电子商务时代的到来，全新的商业模式不断孕育和诞生，采购部门从单纯的行政性供应中心升级为企业真正的利润中心。有人做过这样的统计，采购成本每降低1元所获取的效益相当于多销售5 -15元的产品。

　　系统以实现“阳光采购、业务协同”为核心，对采购业务和制度进行重组、固化，打破公司、部门壁垒，减少中间环节，提高流程运转速度，在各单位、各部门、岗位之间实现信息资源共享与业务协同。

　　基于这一背景，采购部门建立基于互联网的采购业务协同系统显得尤为必要，系统采取现代网络技术，把与需求单位(部门)的业务协同，供应商的协同，收发货的协同、库存的协同、领导审批的协同等通过采购业务协同系统进行有效组织串联，形成有机整体。实现数据信息化、单据电子化，从而达到节约交易费用，减少人工成本，提高采购效率，降低采购成本的采购目标。

　　计划协同：

　　通过系统录入或从EXCEL表格导入采购计划，或者通过ERP接收需求计划并生成采购计划，进入协同系统进行协同。

　　订单协同

　　采购需求订单及合同后的订货单协同，将相关订单的发货通知单、送货通知单、验收入库单进行自动传递和推送。

　　电子对账协同

　　将订单中的送货通知单、入库单、发票等进行管理

　　库存协同

　　对库存中的相关业务、审批等进行协同管理

　　综合业务协同

　　领导审批协同：领导的审批流程通过协同系统进行协同审批，不耽误办事效率。

　　日常事务协同：将日常事务的联系、以及沟通和反馈信息交流等进行信息协同。

　　合同协同

　　合同协同：根据合同模板自动生成合同，并呈送领导评审

　　电子合同：集成电子合同平台，通过与电子合同平台生成具有法律效力的合同。支持在线签订、仲裁等相关业务。

　　移动协同

　　通过微信公众号或APP方式建立移动协同办公，领导通过移动端进行移动办公，及时审批，不耽误业务进度;供应商通过微信公众号进行各信息的查看与相关确认操作。

　　与其他业务系统集成和协同

　　支持与OA系统、ERP、财务系统、电子签章、CA认证等进行集成，实现数据交互互通。

发布：2011-04-13 16:24 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]