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   项目管理系统可以对集团、企业所有项目的计划、进度、付款、验收、质量、安全等综合信息进行详细记录;支持各级管理人员方便、实时进行交流;并按照公司决策和管理的要求提供多种查询、统计、分析报表。

  泛普项目管理系统能根据集团企业级项目管理要求,实现多项目、多组织、跨地域的项目群管理。是一个以工作任务分解结构(WBS)为基础,以项目进度为主线,以项目成本为核心的项目全过程管理系统。

  泛普项目管理系统涵盖了项目的整个生命周期,包括立项、预算,计划进度管理、招投标管理合同管理、资金管理、质量、安全、文档、验收等。支持项目全过程管理的动态成本管理、资金管理、预算管理等需求。

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  泛普项目管理系统功能

  计划管理:通过建立组织分解结构、企业项目结构、工作分解结构,使计划分解快捷灵活,实现严谨的责任分解体系,做到事事有人负责,无管理盲区。

  进度管理:通过对进度的填报和审核,定期反馈项目相关的工作任务执行情况;汇总信息与目标计划对比分析,实现过程可控、问题预警、趋势分析。

  招投标管理:实现邀标、投标、评标、审批、中标公告等管理功能。

  合同管理:实现合同信息、合同变更、合同日常管理、合同模板等功能。

  成本管理:支付计划执行跟踪,项目成本动态展现:预算、合同与变更、实际支付、偏差分析,一目了然。并且支持预算管理、资金管理等业务要求。

  流程管理:支持灵活定义的审批流程,记录业务处理过程,强化业务控制。

  沟通管理:方便跨组织不同角色的沟通,提高协同效率;沟通过程有记录,便于责任追踪。

  变更管理:对项目实施过程中的各种变更进行管理,实现流程控制和文档记录。

  承包商管理:实现承包商资质记录、承包商准入、承包商考核评价等功能。

  质量管理:依据项目质量管理计划,质量测量验收标准,进行质量验收,形成质量报告。做到工作有标准,检查有记录。

  验收管理:主要功能包括项目验收申请、项目验收、项目结算、项目后评价、项目转资等环节。

  风险管理:主要功能包括风险识别、风险量化、风险应对。

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  资源管理:实现资源分层管理,通过项目资源用量、单价、限量来平衡计划。结合采购管理,实现工程材料项目核销、成本计算功能。

  采购管理:包括供应商选择、考核和激励;物资采购、领用、调拨和库存管理。

  知识管理:包括对文档、信息和知识的整理、存储、检索和利用。提高工作效率,使企业的成功经验可重复应用到新的项目,提高企业竞争力。

发布:2011-04-08 14:47    编辑:泛普软件 · lyl    [打印此页]    [关闭]

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