家装行业erp管理系统

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　在“市场竞争日益加剧、材料价格日益透明、社会分工日益细化”的背景下，家装企业如何使用软件产品管理好项目、控制日益增大的施工成本、严控各项目的计划利润和实际利润，成为决策层必须要考虑的问题。

　一、家装工程施工企业在项目管理中存在的问题

　　1、施工质量管理存在的问题

　　施工质量标准很难在实际施工过程中得以良好的应用，部分施工人员没有按照按照国家规定的流程对施工现场的质量问题进行检测，导致施工质量存在问题，家装整体质量不合格。

　　2、施工的进度没有得到很好的控制

　　主观上施工进度控制的意识不强。每个施工分队都是按照自己的工作来进行施工，忽略了团体的合作，同时也忽略了施工计划，使得整体进度拖慢。

　 3、内部成功的管理方法和经验无法复制

　　对于内部优化的过程和方法，还只能靠人为的经验论，使让项目开发出来的质量、标准、周期都参差不齐，有时只能依靠项目经理个人的能力才能保证项目成功，造成如何复制项目经理成为了整个发展的瓶颈。

　　4、对项目中各业务的动态跟踪难

　　企业的项目众多，每个项目地域分散性强，领导难以实现对每个项目中每个业务的动态跟踪和管理，难以保证决策的时效性和精确性。

泛普项目管理系统利用软件的强制性，使各工作实体的工作方式得到规范和统一，实现了真正意义上的数据关联和信息共享，保证了数据的一致性和时效性，确保了对每个项目的全过程管理和销售工作全局的掌控。

　　企业项目管理框架 — 建立企业级和项目级管理体系，根据企业实际情况建立企业项目信息库，再根据项目特点进行项目结构分解和组织机构分解，将复杂项目分解成可控的执行单元，并采用T平台权限管理进行访问控制，建立多项目和单项目管理的统一框架，支持各业务模块的快速开发。

　　项目综合管理 — 对企业同时期所有项目进行多视角分类，汇总项目基本信息以及进度、成本、合同、物资等情况，并对数据进行综合分析，为项目决策提供依据;

　　项目成本管理 — 综合合同、预算、物资、设备、进度等数据，对项目成本进行汇总分析，实现成本精细化、动态管理;

　　项目合同管理 — 提供合同签订、审批、履行、支付、变更、索赔等功能，对项目中所有合同的资金现状进行分类、汇总和统计，准确地报告资金盈亏状况及应收已收、应付已付情况，供用户参考决策;

　　项目物资管理 — 建立物资编码和价格信息库、物资供应商库等基本信息库，提供物资计划、采购、合同、库存、结算付款等管理模块，并进行相应的汇总统计和报表处理。在此过程中，通过各种手段采集物资价格，控制物资消耗量，以期降低物资成本。

发布：2020-08-10 15:22 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]