成本管理

家庭装修行业erp系统

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　　社会在进步，科技在发展，企业也需要不断地自我充实，创新，跟上科技的脚步，咱们以家装行业为例，传统的家装行业在这个社会来说，很难生存，尤其今年，众多大型的家装公司纷纷倒闭关门，导致这种结果一大部分的原因是因为企业内部管理出现了问题，想要在这个竞争环境中立足，首先我们需要完善自身，如何完善呢?很多装饰企业选择引用家装ERP管理系统来进行管理，那么在引入之前需要了解什么呢?主要是装饰工程企业中的管理要点需要先了解清楚，才能选择相应的 erp系统。

　　一、在家庭装饰企业中主要的工程项目管理要点是什么?

　　1、设计的管理

　　一个优秀的家装工程项目是从源头开始管理的，销售员或设计师与业主对接后，在进行设计方案和谈单时，相关对接人需要及时地跟踪汇报成果，这样能够让公司有计划有目的地开展业务。

　　任何家装工程项目的管理，设计管理在整个家装项目中的位置十分重要，应避免边施工边设计，干到哪改到哪。设计签约后，就应在平面设计方案基础上及时确定全屋设计方案，以确保后期施工顺利进行。在设计全屋方案时保持和业主沟通，并根据业主需求提出相应的优化，并且还应和项目经理、采购及工长进行沟通确认。因此，在本阶段重点需关注各专业的衔接，避免后期出现问题需要改动。

　　2、施工的管理

　　在施工阶段第一天，需家装业主、设计师、工程监理、施工负责人碰头交底，主要由设计师对项目图纸、预算等进行讲解及各方相互确认，尽可能把问题在前期解决掉。

　　施工的关键是进度和质量。对于进度，绝不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序。

　　3、材料的管理

　　在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达业主或设计要求体现整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工负责人、监理等共同参与确定。

　　设计人员根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。

　　二、那么根据以上的存在的问题应该选择什么样的家装工程ERP系统呢?

　　1、全局工程项目进度监控，应收应付款清晰

　　2、工程项目完美地整合供应链模块，项目进出项清晰

　　3、标准化项目阶段管控平台，各环节执行情况一目了然

　　4、人员管理角色定义清楚，工作任务跟踪方便

　　5、统一信息发布平台，所有人员只看最新版本文档

　　6、形成累积效应，提供大数据挖掘基础

发布：2020-07-21 16:01 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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