成本管理

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　　装饰可以定义为集客服、设计、施工、物流为一体的系统工程，也就是业主、装饰公司要在有限的资金和时间内建立信任的关系，确定最佳的设计方案，做出切合实际的整体投资预算，组织协调业主和工程队的合作模式，监控施工流程的同时处理、调整施工中出现的问题，保证整个装饰项目的投资安全和工程的质量。装饰行业从小到钉子大到设计、施工、整个环节的链条，工序繁多，环节太多，太容易出问题，所以管理难度非常大。而泛普软件的装饰工程ERP管理软件的出现解决了这一难题，为装饰工程公司提供专业的装饰ERP管理软件，并能够为装饰公司提供管理优势。

　　泛普软件的装饰工程管理ERP提供便捷的项目成本管理。装饰公司想要盈利一定要做好成本管控，对于施工过程中材料、人员、采购、场地、设备等成本进行严格把控，只有良好把控项目成本才能为企业创造更多利润空间。其中具体的优势如下：

　　1、全方位的企业资源管理、降低员工培训成本

　　将工作流程、企业定额、工程报价、薪酬体系等模版信息进行存储，可利用模版功能达到良好的信息管.理与经验传承，可以有效地降低员工流动与企业培训的冲击。

　　2、实时的客户细心消息状态通知机制

　　面向客户装修全过程的工作日志记录，让每位客户对自己的装修全过程进行查询监管。可实时反映重要客户的提示，客户的抱怨问题，工程的处理结果，相关事件的追踪，工作的处理时间等信息。

　　3、人性化、形象化的工程监理体系

　　可对施工监理的工作情祝进行实时的记录和形象进度查询。将工程进度，质量及已变更项目的相关照片进行存储，并自动传递给相关部门处理，同时提供客户进行网上查询。

　　4、将协助诀策者打造企业的优质服务形象

　　以提高客户满意度，忠诚度为核心的售后服务系统，对已竣工的客户进行全程跟踪服务，能快速，准确地响应客户的售后服务需求，完成对售后服务及工程质量缺陷项目的分析。

　　5、优化材料配送，实现对施工过程的物流管理和工程款收付全程监控

　　以优化企业运作的角度出发，实现对装饰企业的材料采购，调拨，库存，报价，销售业务管理和合计核算的一体化管理。提供装饰公司以企业消耗定额为基础的项目材料需求计划，对采购，领用，销售等业务环节进行控制。提倡工程材料“零库存”的运作方式，管理人员可以动态掌握材料单据的执行状态和材料调拨的具体情况，以及材料应付款结算等情况。

发布：2020-07-11 15:11 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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