装修行业erp管理系统

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　　装修项目管理工作还蛮繁琐复杂的。具体包括建材上报收验、工人调配、人员考勤、工种衔接、工程质量监管等，是一个比较综合的管理。装修工地管理的好坏直接关系到装修项目能否按期完成、施工质量及是否超支。因此，需要有比较成熟的管理经验和方法。

　　但是装修公司一般会几个项目同时进行，项目经理通常也会同时管理几个工地，很多时候管理很容易出现问题。

　　一、那么装修工程施工的过程中需要实现哪些目标管理呢?

　　1、工期进度管理：根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。

　　2、成本管理：依据实际施工图纸,按建设部，建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。

　　3、质量管理：符合国家的工程竣工验收质量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。

　　5、安全管理：在装修过程中杜绝伤亡事故﹔且达到轻伤发生为零记录;不发生触电事故;不发生火灾事故﹔不发生机械伤害事故﹔不发生传染病。

　　6、材料的管理：装修材料的选择采取环保质地﹔对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施﹔装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。

　　7、施工人员的管理：装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工。

　　除了这些以外，在装修的过程中可能还有其他的相关管控点，但是人管人的模式在现代化的企业管理中已经比较落后了，需要借助现代化的管理方法。比如装修工程项目ERP管理系统。

　　装饰工程管理ERP软件主要就是以项目进度为主线，以进度控制为手段，打造项目各环节相关联的管理体系。有效解决项目计划、组织、质量、安全以及工期推进、项目交付款等问题。如什么时候开工、施工进度如何、材料是否到货结算等等，通过对项目各个阶段的控制，保证项目总体进度。

发布：2020-08-06 16:00 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]